创建一个新的仪表板并为其命名
Posted: Wed Dec 04, 2024 7:04 am
在文件夹视图中，单击过滤器图标并选择自定义 Scrum 工作流程的第一步。然后单击三点菜单并选择添加到仪表板。
在自定义工作流程的每个步骤中执行此操作以完成 Scrum 仪表板。
Scrum 仪表板
注意：请记住，任务必须包含在 Scrum 文件夹中才能显示在仪表板上。另请注意，在小部件之间拖动任务将自动更新其状态，除非您将项目拖动到请求，因为那是与其余小部件不同的文件夹。在这种情况下，您需要单击进入任务并更新状态。在每个冲刺结束时，在存档文件夹中创建一个子文件夹，您将在其中移动已完成的任务并根据每个冲刺轻松生成报告。
需要更多帮助来设置您的敏捷工作空间？
如果您需要有关自定义 Wrike 工作区、创建自定义工作流程或设置项目仪表板的更多说明，请访问Wrike 帮助中心。您将发现可搜索的知识库、教程和实时网络研讨会，以及 Wrike 用户社区。浏览社区论坛提出问题并了解其他人如何使用 Wrike 进行敏捷，或发现新的技巧和最佳实践。
完成项目所需的所有任务的列表
任务之间的依赖关系
每项活动持续时间的估计
在详细说明时间表之前执行此操作有助于将事情按实际顺序排列，同时还可以让您在遇到不同的里程碑截止日期时保持现实。
方面#6：日历
是时候开始设定日期了。您是否想用日历玩飞镖来选择截止日期？正常情况下，仅这个项目管理规划阶段就可能让您发疯。
幸运的是，有一个简单的方法可以创建一个现实的时间表：从最后开始。确定项目必须完成的最后期限，然后从该截止日期开始倒推，确定每项任务的里程碑。
同时，回顾一下您建立的依赖关系，以确保您以合理的方式组织事物。
而且，就像您的预算一样，请毫不犹豫地留出一点额外的时间来慷慨。我们都倾向于对事情需要多长时间过于乐观（这是真的，我们称之为计划谬误），所以这一点额外的余量将受到欢迎。
考虑到所有这些，这里是您的网络研讨会日程安排的一个非常示意性的轮廓：
2019 年 2 月 5 日：网络研讨会内容草稿完成
2019年2月11日：网络研讨会内容完成并发送给设计团队
2019年2月25日：幻灯片设计完成
2019年3月4日：宣传视觉效果完成
2019 年 3 月 14 日：网络研讨会内容和幻灯片完成
2019年3月18日-2019年4月1日：在社交网络上推广网络研讨会
2019 年 4 月 1 日：最后一次报名/报名于当天结束
2019 年 4 月 3 日：网络研讨会
第七方面：沟通
制定沟通计划是项目管理的基础。研究表明，57% 的项 奥地利 whatsapp 电话号码列表 目失败是由于沟通不畅，这就是为什么你需要清楚地解释你的期望。
您的项目计划应建立沟通的基本规则，例如沟通的频率和您将使用的方法。
理想情况下，您的规划工具库应该包括某种协作工作管理平台来集中通信。但您还应该通过问自己某些问题来详细说明其他方面：
所有与项目相关的沟通都应该通过此工具进行吗？是否存在电子邮件或即时消息可能起作用的情况？
您计划定期召开审查会议吗？您希望看到谁出席并参与这些会议？
您是否希望某些团队成员或某些利益相关者定期向您通报项目的进展情况？
这可能看起来有些过分，但在项目管理和规划方面，挑剔总比留下解释空间要好。
从头开始，在项目规划过程中取得出色的成功
当您一开始就想知道如何制定项目计划时，情况似乎是难以克服的。但如果您首先绘制包含重要元素的大纲，然后在必要时完成该大纲，则会简单得多。
如果您想让入门变得更加轻松，请考虑使用像Wrike这样的协作工作管理平台。
通过这种集中通信、实时协作以及对资源和工作负载的更高可见性，再加上甘特图和日历视图等有用的工具，创建您自己的项目计划模板变得更加容易。
在自定义工作流程的每个步骤中执行此操作以完成 Scrum 仪表板。
Scrum 仪表板
注意：请记住，任务必须包含在 Scrum 文件夹中才能显示在仪表板上。另请注意，在小部件之间拖动任务将自动更新其状态，除非您将项目拖动到请求，因为那是与其余小部件不同的文件夹。在这种情况下，您需要单击进入任务并更新状态。在每个冲刺结束时，在存档文件夹中创建一个子文件夹，您将在其中移动已完成的任务并根据每个冲刺轻松生成报告。
需要更多帮助来设置您的敏捷工作空间？
如果您需要有关自定义 Wrike 工作区、创建自定义工作流程或设置项目仪表板的更多说明，请访问Wrike 帮助中心。您将发现可搜索的知识库、教程和实时网络研讨会，以及 Wrike 用户社区。浏览社区论坛提出问题并了解其他人如何使用 Wrike 进行敏捷，或发现新的技巧和最佳实践。
完成项目所需的所有任务的列表
任务之间的依赖关系
每项活动持续时间的估计
在详细说明时间表之前执行此操作有助于将事情按实际顺序排列，同时还可以让您在遇到不同的里程碑截止日期时保持现实。
方面#6：日历
是时候开始设定日期了。您是否想用日历玩飞镖来选择截止日期？正常情况下，仅这个项目管理规划阶段就可能让您发疯。
幸运的是，有一个简单的方法可以创建一个现实的时间表：从最后开始。确定项目必须完成的最后期限，然后从该截止日期开始倒推，确定每项任务的里程碑。
同时，回顾一下您建立的依赖关系，以确保您以合理的方式组织事物。
而且，就像您的预算一样，请毫不犹豫地留出一点额外的时间来慷慨。我们都倾向于对事情需要多长时间过于乐观（这是真的，我们称之为计划谬误），所以这一点额外的余量将受到欢迎。
考虑到所有这些，这里是您的网络研讨会日程安排的一个非常示意性的轮廓：
2019 年 2 月 5 日：网络研讨会内容草稿完成
2019年2月11日：网络研讨会内容完成并发送给设计团队
2019年2月25日：幻灯片设计完成
2019年3月4日：宣传视觉效果完成
2019 年 3 月 14 日：网络研讨会内容和幻灯片完成
2019年3月18日-2019年4月1日：在社交网络上推广网络研讨会
2019 年 4 月 1 日：最后一次报名/报名于当天结束
2019 年 4 月 3 日：网络研讨会
第七方面：沟通
制定沟通计划是项目管理的基础。研究表明，57% 的项 奥地利 whatsapp 电话号码列表 目失败是由于沟通不畅，这就是为什么你需要清楚地解释你的期望。
您的项目计划应建立沟通的基本规则，例如沟通的频率和您将使用的方法。
理想情况下，您的规划工具库应该包括某种协作工作管理平台来集中通信。但您还应该通过问自己某些问题来详细说明其他方面：
所有与项目相关的沟通都应该通过此工具进行吗？是否存在电子邮件或即时消息可能起作用的情况？
您计划定期召开审查会议吗？您希望看到谁出席并参与这些会议？
您是否希望某些团队成员或某些利益相关者定期向您通报项目的进展情况？
这可能看起来有些过分，但在项目管理和规划方面，挑剔总比留下解释空间要好。
从头开始，在项目规划过程中取得出色的成功
当您一开始就想知道如何制定项目计划时，情况似乎是难以克服的。但如果您首先绘制包含重要元素的大纲，然后在必要时完成该大纲，则会简单得多。
如果您想让入门变得更加轻松，请考虑使用像Wrike这样的协作工作管理平台。
通过这种集中通信、实时协作以及对资源和工作负载的更高可见性，再加上甘特图和日历视图等有用的工具，创建您自己的项目计划模板变得更加容易。