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這確實是一個有用且必要的過程，特別是對於我們專案的演示和評估。



如何論證一個項目的合理性？
現在我將透過 4 個簡單的步驟向您解釋如何提出理由。

在這個理由中，必須提出以下問題：

該項目的需要。為什麼要做呢？
專案的目的 這樣做的目的是什麼？
它解決什麼問題？
你的要求。它將如何完成？


真正的競爭和潛在的競爭是我們要進行的專案是否滿足現實或未來的需求。

從邏輯上講，究合理性的指南，但您不必寫下它們，只需寫出答案即可。

所以你可以說，理由就是這些問題的答案。

請記住，在這個論證中，您必須很好地定義您想要實現的總體目標和具體目標，這一點非常重要，這樣專案就會更加嚴謹和認真。

一個好的理由還必須具備的特質：

清晰的焦點。明確該項目的原因以及為什麼要這樣做。
實際應用。該項目必須有實際應用並涵蓋明確的需求或需求。
具體目標。非常清楚您希 芬蘭 WhatsApp 號碼數據 5 萬 望透過開展專案或研究實現什麼目標。


正當理由的外延是什麼？
在大多數情況下，它是 2 到 4 頁的簡短文檔，但根據專案或研究，文檔可能會超過此大小。

假設這個理由沒有固定的延伸，它可以根據其對象而改變和改變。



項目論證的範例
根據我在大學（即教育部門）的經驗，每當提交學位進行驗證時，都需要提交課程論證報告。

當頒發新的本科或研究生學位時，甚至會向學術委員會提交類似或相似的報告。