6 个集体效能模型可帮助您更好地了解您的团队
Posted: Tue Dec 03, 2024 5:18 am
克勒奇·乌多阿古
克勒奇·乌多阿古
Rubin、Plovnick 和 Fry 的 GRPI 模型
卡岑巴赫和史密斯模型
型号T7
拉法斯托和拉森模型
哈克曼模型
伦西奥尼模型
选择正确的集体效率模型
您准备好改进您的模型以实现更好的协作并提高集体效率了吗？
集体效能是一群人（通常具有互补的技能）共同努力实现由权威、成员或团队领导者定义的目标的能力。集体效能模型使我们能够确定最佳管理技术，从而使我们的团队获得最佳绩效。为了最大限度地提高团队效率，必须考虑几个战略因素，如下面的六个模型所示。
精明的经理和项目经理必须意识到团队内独特的动态和关系，并为提高绩效创造必要的条件。谷歌是一家以其创新的集体效率模式而闻名的公司，多年来一直在分析是什么让一些团队比其他团队更好。他们的研究结果是：重要的不是团队的构成，而是成员是否有效协作。
了解这六种集体效能模型将帮助您通过确定哪些有效以及哪些需要改进来选择采用哪一种来优化团队的工作。
Rubin、Plovnick 和 Fry 的 GRPI 模型
6 个集体效能模型，以更好地了解您的团队 2
这种集体效能模型是由Rubin、Plovnick和Fry于1977年提出的。它也被称为GRPI，源自英语Goals、Roles、Processes和Interpersonal links（目标、角色、过程和关系）。它以金字塔图的形式表示，强调了 香港电话号码库 团队必须展示有效性的四个领域：
目标：明确的目标和期望的结果，并明确提出优先事项和期望
角色：明确的职责和经理的接受度
流程：清晰的决策流程和工作程序
关系型：良好的沟通、信任和灵活性
由于其简单性，GRPI 模型非常适合创建团队或在问题原因尚未确定时。
卡岑巴赫和史密斯模型
6 个集体效能模型，可帮助您更好地了解您的团队 3
桌面宣传图片宣传
在研究了多家公司的团队以及他们面临的不同挑战后，Jon Katzenbach 和 Douglas Smith 于 1993 年提出了这种集体效能模型。他们的书《团队的智慧》以三角图的形式展示了他们的团队有效模型，其中三点代表任何团队最重要的可交付成果：集体工作产品、成果和个人发展。
为了实现这些目标，高效团队必须由三个组成部分组成，它们构成了三角形的边：
敬业度：当团队有有意义的目的、明确的目标和共同的工作方法时，他们就会敬业。
技能：团队成员需要解决问题的技能、完成工作的技术技能以及团队和谐工作的软技能。
责任：团队成员必须表现出个人和共同的责任。
型号T7
6 个集体效能模型，可帮助您更好地了解您的团队 4
1995 年，Michael Lombardo 和 Robert Eichinger 开发了 T7 模型来定义影响集体效能的因素。他们确定了五个内部因素和两个外部因素，所有因素均以字母 T 开头，因此模型名称为 T7。
团队内部因素：
动力（推力）：共同目标
信任：知道您的团队支持您
才能：做好本职工作的能力
团队合作能力：团队合作的能力
任务技能：执行任务的能力
团队外部因素：
团队领导适合度：经理与团队良好合作的能力。
来自组织的团队支持：公司如何促进团队的工作。
一个团队要表现良好，必须具备所有五个内部因素。然而，如果团队没有管理者和公司的支持，就会缺乏效率。
克勒奇·乌多阿古
Rubin、Plovnick 和 Fry 的 GRPI 模型
卡岑巴赫和史密斯模型
型号T7
拉法斯托和拉森模型
哈克曼模型
伦西奥尼模型
选择正确的集体效率模型
您准备好改进您的模型以实现更好的协作并提高集体效率了吗？
集体效能是一群人（通常具有互补的技能）共同努力实现由权威、成员或团队领导者定义的目标的能力。集体效能模型使我们能够确定最佳管理技术，从而使我们的团队获得最佳绩效。为了最大限度地提高团队效率，必须考虑几个战略因素，如下面的六个模型所示。
精明的经理和项目经理必须意识到团队内独特的动态和关系，并为提高绩效创造必要的条件。谷歌是一家以其创新的集体效率模式而闻名的公司，多年来一直在分析是什么让一些团队比其他团队更好。他们的研究结果是：重要的不是团队的构成，而是成员是否有效协作。
了解这六种集体效能模型将帮助您通过确定哪些有效以及哪些需要改进来选择采用哪一种来优化团队的工作。
Rubin、Plovnick 和 Fry 的 GRPI 模型
6 个集体效能模型，以更好地了解您的团队 2
这种集体效能模型是由Rubin、Plovnick和Fry于1977年提出的。它也被称为GRPI，源自英语Goals、Roles、Processes和Interpersonal links（目标、角色、过程和关系）。它以金字塔图的形式表示，强调了 香港电话号码库 团队必须展示有效性的四个领域：
目标：明确的目标和期望的结果，并明确提出优先事项和期望
角色：明确的职责和经理的接受度
流程：清晰的决策流程和工作程序
关系型：良好的沟通、信任和灵活性
由于其简单性，GRPI 模型非常适合创建团队或在问题原因尚未确定时。
卡岑巴赫和史密斯模型
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在研究了多家公司的团队以及他们面临的不同挑战后，Jon Katzenbach 和 Douglas Smith 于 1993 年提出了这种集体效能模型。他们的书《团队的智慧》以三角图的形式展示了他们的团队有效模型，其中三点代表任何团队最重要的可交付成果：集体工作产品、成果和个人发展。
为了实现这些目标，高效团队必须由三个组成部分组成，它们构成了三角形的边：
敬业度：当团队有有意义的目的、明确的目标和共同的工作方法时，他们就会敬业。
技能：团队成员需要解决问题的技能、完成工作的技术技能以及团队和谐工作的软技能。
责任：团队成员必须表现出个人和共同的责任。
型号T7
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1995 年，Michael Lombardo 和 Robert Eichinger 开发了 T7 模型来定义影响集体效能的因素。他们确定了五个内部因素和两个外部因素，所有因素均以字母 T 开头，因此模型名称为 T7。
团队内部因素：
动力（推力）：共同目标
信任：知道您的团队支持您
才能：做好本职工作的能力
团队合作能力：团队合作的能力
任务技能：执行任务的能力
团队外部因素：
团队领导适合度：经理与团队良好合作的能力。
来自组织的团队支持：公司如何促进团队的工作。
一个团队要表现良好，必须具备所有五个内部因素。然而，如果团队没有管理者和公司的支持，就会缺乏效率。