5 способов, которыми издатели могут диверсифицировать свои источники дохода
Posted: Wed Dec 04, 2024 10:38 am
Хотя многие издатели уже начали переход на цифровые продажи, реклама по-прежнему остается их основным источником дохода.
Это проблематично, поскольку гиганты социальных сетей и Google продолжают внедрять инновации и находить все больше способов отобрать у медиаплееров доходы от рекламы.
Хорошая новость заключается в том, что, учитывая их репутацию и ресурсы, издатели имеют все возможности для расширения и монетизации новых источников дохода, а также для снижения зависимости от какого-либо одного метода.
Но что это за альтернативы? И как мы можем их хорошо реализовать? В этой статье ведущий медиааналитик и основатель Borrell Associates Гордон Боррелл делится ценными идеями о том, как ваш Список электронной почты потребителей Того медиабизнес может получить свою долю от 94-миллиардной возможности в локальной цифровой рекламе в США .
СМОТРИТЕ вебинар по запросу: «Издательский гамбит» с Гордоном Борреллом
1. Долгосрочное планирование будет иметь важное значение для организаций, которые хотят выжить.
По словам Боррелла, большинство медиакомпаний используют 3–4-летний подход к моделированию доходов и стратегическому планированию. Он предполагает, что им нужно смотреть дальше в будущее, чтобы осуществить изменения, нацеливаясь на то, чего ожидать к 2032 году.
«Через 10 лет 90 процентов доходов от рекламы будут приходиться на цифровые ресурсы. Сегодня этот показатель составляет 65 процентов. Непосредственно перед пандемией этот показатель составлял 55 процентов, поэтому пандемия вызвала ускорение тенденции цифровой рекламы», — говорит Боррель.
Газеты, радио- и телевещатели лучше всего подходят для захвата своей доли рынка цифровой рекламы, если будут смотреть шире на свою роль поставщика информации. Выходя за рамки своего издания, веб-сайта или приложения, вы сможете воспользоваться новыми возможностями на нескольких платформах, а не только на своей собственной.
«Ваши зарплаты выплачиваются им. Это больше связано с рекламой, чем с абонентской платой. Рекламная часть — это величайшая возможность для любой компании, которая хочет называть себя медиа/маркетинговой компанией, потому что рекламодатели в ней нуждаются. Им нужна помощь», — говорит Боррелл.
Боррелл описывает местные предприятия как «оленей в свете фар», когда дело касается их маркетинга, но говорит, что «теперь у оленей есть ружья». Цифровая эпоха вооружила их собственными веб-сайтами, аккаунтами в социальных сетях и другими платформами, не обладая при этом боеприпасами и знаниями для эффективного маркетинга.
«Действительно важно, чтобы вы помогали этим предпринимателям, основе ваших сообществ, рекламировать себя. Это часть вашей роли», — продолжает Боррель.
Это проблематично, поскольку гиганты социальных сетей и Google продолжают внедрять инновации и находить все больше способов отобрать у медиаплееров доходы от рекламы.
Хорошая новость заключается в том, что, учитывая их репутацию и ресурсы, издатели имеют все возможности для расширения и монетизации новых источников дохода, а также для снижения зависимости от какого-либо одного метода.
Но что это за альтернативы? И как мы можем их хорошо реализовать? В этой статье ведущий медиааналитик и основатель Borrell Associates Гордон Боррелл делится ценными идеями о том, как ваш Список электронной почты потребителей Того медиабизнес может получить свою долю от 94-миллиардной возможности в локальной цифровой рекламе в США .
СМОТРИТЕ вебинар по запросу: «Издательский гамбит» с Гордоном Борреллом
1. Долгосрочное планирование будет иметь важное значение для организаций, которые хотят выжить.
По словам Боррелла, большинство медиакомпаний используют 3–4-летний подход к моделированию доходов и стратегическому планированию. Он предполагает, что им нужно смотреть дальше в будущее, чтобы осуществить изменения, нацеливаясь на то, чего ожидать к 2032 году.
«Через 10 лет 90 процентов доходов от рекламы будут приходиться на цифровые ресурсы. Сегодня этот показатель составляет 65 процентов. Непосредственно перед пандемией этот показатель составлял 55 процентов, поэтому пандемия вызвала ускорение тенденции цифровой рекламы», — говорит Боррель.
Газеты, радио- и телевещатели лучше всего подходят для захвата своей доли рынка цифровой рекламы, если будут смотреть шире на свою роль поставщика информации. Выходя за рамки своего издания, веб-сайта или приложения, вы сможете воспользоваться новыми возможностями на нескольких платформах, а не только на своей собственной.
«Ваши зарплаты выплачиваются им. Это больше связано с рекламой, чем с абонентской платой. Рекламная часть — это величайшая возможность для любой компании, которая хочет называть себя медиа/маркетинговой компанией, потому что рекламодатели в ней нуждаются. Им нужна помощь», — говорит Боррелл.
Боррелл описывает местные предприятия как «оленей в свете фар», когда дело касается их маркетинга, но говорит, что «теперь у оленей есть ружья». Цифровая эпоха вооружила их собственными веб-сайтами, аккаунтами в социальных сетях и другими платформами, не обладая при этом боеприпасами и знаниями для эффективного маркетинга.
«Действительно важно, чтобы вы помогали этим предпринимателям, основе ваших сообществ, рекламировать себя. Это часть вашей роли», — продолжает Боррель.