该报告涵盖了工人压力源

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生产力以及工人在工作中面临的最大障碍等主题。 报告中的一些要点： 桌面宣传图片宣传 缺乏信息是工人压力的首要原因 34% 的员工对其公司的工作管理流程不满意 超过 34% 的员工每周至少参加六次会议 工人们相信，到 2020 年，虚拟工作和工作速度将大幅提升，“自带通讯设备”(BROC) 方式将在工作场所变得更加普遍 以下是结果概述。该图汇集了工作场所中确定的主要压力因素： 2015 年 IT 项目管理趋势 2015 年 10 月 6 日 - 5 分钟。


读 艾米莉·邦妮 艾米莉·邦妮 在IT领域，比其他领域更需要改进项目管理。世界各地对新技术的投资金额越来越大。随着 IT 项目的复杂性日益增加、技术的快速发展和失败成本的高昂，这些项目经理面临着比以往更 华侨欧洲电话号码数据 重的责任和更大的团队。 IT 项目经理必须跟上最新的行业趋势，以满足不断增长的需求并保持其业务处于创新的前沿。 以下是塑造 IT 项目管理未来的 4 个趋势： 趋势一：更加重视沟通和领导能力。 桌面宣传图片宣传 技术技能已经成为 IT 项目经理的主要资格已经很长时间了：沟​​通和领导技能变得越来越重要。




在ESI 最近进行的一项调查中，40% 的 IT 项目经理表示，他们认为领导力或沟通是职业生涯成功和进步的最重要技能之一。 更多的培训侧重于教授管理中的“软技能”，例如有效的领导力和沟通技巧。在这些领域接受过培训的 IT 项目经理将拥有领先优势。 趋势二：留住人才变得越来越重要（也越来越困难）。 IT是一个竞争非常激烈的行业。由于全球范围内缺乏熟练的项目经理，寻找新人才变得越来越困难。由于找到具有所需技能和经验的候选人的可能性很低，公司已经认识到内部培养员工的重要性日益增加。