关爱专业员工。如果他们因为上级或内部争吵而离开团队，这可能是一个警告信号。公司正在失去一名专业人士；不可能立即找到替代者，因为他了解公司组建的各个阶段的流程。
专业人士会去竞争对手那里，分享他们关于贵公司成功经验的知识。
缺乏经验的员工正在取代旧员工。金钱和精力都花在他们的培训和适应上。有时训练可能无法达到预期的效果，您必须重新开始或寻找替代者。新人工作速度较慢，而且经常犯错误，因此公司在 企业主数据库
员工的适应期就开始亏损。
公司财务问题。失去一名优秀的销售人员总是会影响收入，因为随着他的离开，公司可能会失去忠实的客户群。许多客户习惯于与某些员工一起工作，并拒绝与其他员工互动。
队内的气氛变得困难起来。即使一个人的离开也会影响剩下员工的士气。每个人都在经历快速离职，如果几个同事同时离职，对公司业绩造成严重影响。
工作质量正在下降。公司可能会因员工流失而出现一段时期的危机。如果冲突情况迫使某人离开，其他员工就会开始尝试这种负面经历，从而降低他们的生产力水平。
员工流动有什么好处吗？有一种观点认为，员工流动率高表明公司存在负面流程。但情况并非总是如此；有时改变只会带来好处：
非专业护理。如果高流动率与不称职员工的离职有关，则表明人事工作存在错误。最主要的是消除这些错误的原因并仔细观察候选人。
更新和发展。新鲜的人员帮助公司发展，不断的更新为团队带来原创的想法并改进业务流程。
发展竞争环境。它会在剩下的员工中成长，看到公司正在发生变化，他们将开始更加努力地工作。这个阶段主要是激励和支持对公司忠诚的人。
节省新人的工资。新员工试用期必须支付工资，但这并不意味着他会立即获得全额工资。知道何时停止很重要，因为只招募新人，然后用其他实习生取代他们，你就有可能扰乱工作流程。
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逐步计算员工流动率
对于任何经理来说，一个自然的问题是如何计算员工流动率？要计算员工流失率，可以使用一个简单的公式：
员工流失率=离职人数/平均员工人数×100
然而，在某些情况下，会出现有关该公式的正确应用的问题。例如，我们应该考虑人员配置水平还是员工总数？临时工怎么处理？如果员工已经处于解雇过程中该怎么办？这些问题会使营业额公式变得复杂，并需要更准确的计算方法。
逐步计算员工流动率
资料来源：shutterstock.com
我们来一一看看这个问题。因此，我们需要确定员工流失率。为此需要采取哪些步骤？
第 1 步：确定员工人数
员工总数必须包括工资单上列出的所有员工。雇主需要考虑临时雇员和休假人员，包括无薪休假。该数字不需要包括临时工作的承包商和个体企业家。
工资系统必须配置为提供有关员工人数的完整信息。雇主需要保留整个月的报告记录。使用的数据越多，营业额计算就越准确。
步骤 2：计算平均人数
下一阶段涉及使用以下公式进行计算：
平均员工人数 = 每个报告的员工总数之和 / 使用的报告数量
例子：
该公司每月记录该指标 3 次，1 月 1 日的总人数为 143 人，到 1 月 15 日为 148 人，到月底为 151 人。因此您可以将公式应用于每个期间并除以报告数量 - 三：
(143 + 148 + 151) / 3 = 147.333
因此，一月份的平均值为：147,333。
第三步：计算放弃者的数量
下一步是创建一个员工列表，标明他们一个月内离开公司的日期。该计算包括雇员主动解雇和雇主要求解雇。但是，休假的员工不应包含在此列表中。
例子：
一月份统计数据：
5名员工未续签劳动合同；
与一名雇员的劳动合同被终止；
两名雇员根据《劳动法》被解雇；
一名雇员被休无薪假；
两名员工享受带薪休假。
在这份名单中，辞职人数应仅包括三人——一名自行辞职的人，以及两名因雇主主动辞职的人。
步骤 4：用离职人数除以平均人数
公式如下：
离职人数/平均员工人数
例子：
该公司有3人辞职，平均每月员工人数为147,333人。使用公式，我们得到：
3 / 147.333 = 0.0204
步骤5：计算每月员工流动率。
为了更好地理解这些指标，需要以百分比的形式对其进行评估。因此，您需要将结果乘以一百。
基于步骤 4 中的数字并乘以 100 的示例：
0.0204×100 = 2.04%
结果是 1 月份的员工流动率：2.04%。
第6步：当年员工流失率
大多数组织领导者不仅努力了解一个月的员工流动率，而且还努力了解一年的员工流动率。要确定年周转率，只需将每个月的数据相加即可。
例如，如果雇主想要在四月份计算今年前三个月的指标，那么公式将非常简单：
