结果，公司各级的信任度下降，管理层的战略决策得不到团队的支持。企业发展的条件越来越差。只有允许每位高级管理人员在对公司重要的问题上建设性地、合理地表达自己的立场，才能 facebook 数据库 纠正这种情况。
低效的管理方式
无生产力且有害的领导风格只有两种：自由放任，也称为反对抗，以及等级制，不允许管理团队深入参与工作。
这两种管理方法的共同点是管理者不能容忍冲突，而组织缺乏建设性解决争端的实践。正因为如此，高层管理人员甚至不知道中层管理人员阵营中发生了什么，因此无法找出某些业务流程不起作用的原因。
企业发展中的误区
协调性差
公司中存在多个部门意味着需要协调它们的行动。这是一个影响业务发展战略执行的复杂过程。如果公司的各个部门都是由效率低下的管理者领导，他们捍卫自己的理想，并且彼此不能达成共识，那么这对整个公司来说就是一场灾难。
矛盾的存在并不能为企业的发展创造有利的条件，并且表明重要活动领域的整合结构不存在或存在某种破坏。如果问题不在组织中进行集体讨论，那么就没有机会认识问题并解决问题。
管理人员缺乏足够的培训和发展
领导力的形成和加强不是在业务培训中，而是在解决复杂的新问题的过程中。为此，高层专家有时必须将有前途的中层管理人员派遣到公司的其他部门，以便他们能够解决不寻常的问题，从而获得发展。
垂直沟通无效
如果管理层之间的通讯系统不存在或者没有调试好，那么管理层就无法与下级进行正常的沟通。老板无法向下属传达有关公司价值观和战略的信息，反过来，他们也无法传达公司进步过程中出现的问题。
我们讨论了业务发展的条件及其影响因素。这些建议不应被视为那些想成为商人的人的指南，但由于这些建议，新手企业家将能够避免恼人的错误，这些错误可能会在一开始就毁掉公司。
