激發創新！
Posted: Tue Dec 03, 2024 6:50 am
創造性思維和創新是推動業務成長的引擎。這兩個要素帶來的價值和差異化可能會徹底改變遊戲規則。
為此，Digital Marketing NOW 有幸採訪了創新界的巨頭 Gregg Fraley。 Gregg 是KILN的創辦人 ，海外華人亞洲資料庫 該公司提供新的創新方法。 Gregg 的背景包括從創建和管理軟體公司到擔任互動電視製作人等各個方面。他是第一本關於創意解決問題的商業寓言《傑克的筆記本》的作者，也是企業創新領域的思想領袖。格雷格的言論被許多出版物引用，包括《成功會議》、《天際線新聞》、《紅皮書》、《克雷恩芝加哥商業》、《芝加哥論壇報》、《芝加哥每日先驅報》、《福布斯》以及《美國新聞與世界報道》。
以下是我們對 Gregg 的採訪，為您在公司激發更大的創新提供指導：
格雷格‧弗雷利，窯爐
請告訴我們有關 KILN 的資訊。
KILN 激發公司的創造力。我們幫助組織理解當前文化趨勢，從而實現突破性的創新理念。為此，我們提供傳統諮詢、創意問題解決 (CPS) 培訓和輔導服務，還提供創新前端的獨特刺激產品 - 稱為 IdeaKeg。我們在創新過程中帶來尖端的專業知識，包括創意生成、商業故事敘述和概念開發。
在公司內部創造創新文化的幾個關鍵是什麼？
有很多鍵，這是它如此困難的原因之一。關鍵包括：創新措施的管理支援、更快的 FEI 週期、靈活且一致使用的流程、正確使用創意管理系統、策略性地利用文化和行銷洞察力，以及…樂趣和緊迫感。
公司在努力創新時會犯下哪些典型失誤？
不接受任何培訓是一個錯誤——特別是對於那些不活躍的公司來說。思考趨勢平台或焦點小組足以讓您意識到文化變革，而微弱的訊號是另一個障礙。
不一直在創新上做一點工作是另一個重大失誤。我們經常看到巨大的努力，但每年只有一次。
另一個經典問題就是不追蹤想法和概念。這是一個很容易解決的領域。舉行大型會議或倡議，然後不讓參與者知道發生了什麼（這傳達了一個訊息：創新並不那麼重要），這也會適得其反。
沒有經常向管理層推銷。管理層沒有承擔足夠的風險。在內容（沒有「開放式創新」）或流程便利化方面沒有獲得任何外部專業知識。任何創新工作都應該解決四個 P：人員、流程、產品和媒體（環境）。最重要的 P 是媒體──如果你的文化正確，你就能跌跌撞撞地走向成功；如果你弄錯了，世界上所有的人員、流程和產品都救不了你。
人們今天可以使用哪一種技術來開始在工作中更具創造力和創新性？
保留一個想法筆記本，即寫下想法、問題和觀察。嚴格執行此操作可以對創意效率產生巨大的積極影響。將您注意到的內容與您要解決的問題結合。這就是所謂的混搭思維，而且確實有效。
有效腦力激盪的關鍵是什麼？
有很多關鍵點，但如果你必須將我固定在一個關鍵點上，我會說確保你有一個令人信服的構思問題需要回答。看，一個想法回答或回應了一個問題。這個問題稱為問題框架或構思平台。腦力激盪會議的重點是（或不是）這個問題。過於籠統或開放式的問題會帶給你很多想法，但它們往往毫無用處。如果問題高度集中，您可能會有少量想法，但它們往往是密切相關的。
其他關鍵因素包括：專業協助、延長構思時間以包括線上會議前和會議後、使用動覺和/或視覺刺激工具以及讓一些出色的外部人士提供幫助。採用奧斯本-帕尼斯創意問題解決等彈性方法對員工進行培訓也有幫助。畢竟，奧斯本早在 20 世紀 40 年代就創造了「腦力激盪」一詞。
告訴我們有關 IdeaKeg 的資訊。
KILN 提供名為 IdeaKeg 的獨特訂閱服務，這是前端創新的激勵工具。在每個 IdeaKeg 中，客戶都會發現 7 個精心挑選的趨勢物件（通常是代表趨勢的商業產品）。我們選擇的對像是將新鮮的文化數據引入創新過程前端的良好起點。 IdeaKeg 提供了一個強大的流程和指南，用於促進會議，讓組織提出更勇敢、更大膽的問題，然後可以用突破性的想法來回答這些問題。這個過程是多模式的（視覺、聽覺、動覺和言語）。 IdeaKeg 透過靈活的 DIY 過程激活人們的多種感官模式。簡而言之，它構築了新思維。將各種物件與公司面臨的挑戰混搭在一起通常會帶來難以捉摸的突破性思維。 IdeaKeg 有多種格式可供選擇，從「單一」盒子到每年 8 次訂閱。 IdeaKeg 供內部創新團隊使用，也供專業創意促進者使用。
未來M渴望更多嗎？
10 月 18 日上午 10:45， Gregg和 Digital Marketing NOW 的Tom Shapiro 將在波士頓 FutureM 共同主持「2014 年與 2024 年熱門數位行銷趨勢」會議。該會議將探討您即將到來的最熱門的行銷趨勢，以及將這些趨勢轉化為您的業務創新的方法。
為此，Digital Marketing NOW 有幸採訪了創新界的巨頭 Gregg Fraley。 Gregg 是KILN的創辦人 ，海外華人亞洲資料庫 該公司提供新的創新方法。 Gregg 的背景包括從創建和管理軟體公司到擔任互動電視製作人等各個方面。他是第一本關於創意解決問題的商業寓言《傑克的筆記本》的作者，也是企業創新領域的思想領袖。格雷格的言論被許多出版物引用，包括《成功會議》、《天際線新聞》、《紅皮書》、《克雷恩芝加哥商業》、《芝加哥論壇報》、《芝加哥每日先驅報》、《福布斯》以及《美國新聞與世界報道》。
以下是我們對 Gregg 的採訪，為您在公司激發更大的創新提供指導：
格雷格‧弗雷利，窯爐
請告訴我們有關 KILN 的資訊。
KILN 激發公司的創造力。我們幫助組織理解當前文化趨勢，從而實現突破性的創新理念。為此，我們提供傳統諮詢、創意問題解決 (CPS) 培訓和輔導服務，還提供創新前端的獨特刺激產品 - 稱為 IdeaKeg。我們在創新過程中帶來尖端的專業知識，包括創意生成、商業故事敘述和概念開發。
在公司內部創造創新文化的幾個關鍵是什麼？
有很多鍵，這是它如此困難的原因之一。關鍵包括：創新措施的管理支援、更快的 FEI 週期、靈活且一致使用的流程、正確使用創意管理系統、策略性地利用文化和行銷洞察力，以及…樂趣和緊迫感。
公司在努力創新時會犯下哪些典型失誤？
不接受任何培訓是一個錯誤——特別是對於那些不活躍的公司來說。思考趨勢平台或焦點小組足以讓您意識到文化變革，而微弱的訊號是另一個障礙。
不一直在創新上做一點工作是另一個重大失誤。我們經常看到巨大的努力，但每年只有一次。
另一個經典問題就是不追蹤想法和概念。這是一個很容易解決的領域。舉行大型會議或倡議，然後不讓參與者知道發生了什麼（這傳達了一個訊息：創新並不那麼重要），這也會適得其反。
沒有經常向管理層推銷。管理層沒有承擔足夠的風險。在內容（沒有「開放式創新」）或流程便利化方面沒有獲得任何外部專業知識。任何創新工作都應該解決四個 P：人員、流程、產品和媒體（環境）。最重要的 P 是媒體──如果你的文化正確，你就能跌跌撞撞地走向成功；如果你弄錯了，世界上所有的人員、流程和產品都救不了你。
人們今天可以使用哪一種技術來開始在工作中更具創造力和創新性？
保留一個想法筆記本，即寫下想法、問題和觀察。嚴格執行此操作可以對創意效率產生巨大的積極影響。將您注意到的內容與您要解決的問題結合。這就是所謂的混搭思維，而且確實有效。
有效腦力激盪的關鍵是什麼？
有很多關鍵點，但如果你必須將我固定在一個關鍵點上，我會說確保你有一個令人信服的構思問題需要回答。看，一個想法回答或回應了一個問題。這個問題稱為問題框架或構思平台。腦力激盪會議的重點是（或不是）這個問題。過於籠統或開放式的問題會帶給你很多想法，但它們往往毫無用處。如果問題高度集中，您可能會有少量想法，但它們往往是密切相關的。
其他關鍵因素包括：專業協助、延長構思時間以包括線上會議前和會議後、使用動覺和/或視覺刺激工具以及讓一些出色的外部人士提供幫助。採用奧斯本-帕尼斯創意問題解決等彈性方法對員工進行培訓也有幫助。畢竟，奧斯本早在 20 世紀 40 年代就創造了「腦力激盪」一詞。
告訴我們有關 IdeaKeg 的資訊。
KILN 提供名為 IdeaKeg 的獨特訂閱服務，這是前端創新的激勵工具。在每個 IdeaKeg 中，客戶都會發現 7 個精心挑選的趨勢物件（通常是代表趨勢的商業產品）。我們選擇的對像是將新鮮的文化數據引入創新過程前端的良好起點。 IdeaKeg 提供了一個強大的流程和指南，用於促進會議，讓組織提出更勇敢、更大膽的問題，然後可以用突破性的想法來回答這些問題。這個過程是多模式的（視覺、聽覺、動覺和言語）。 IdeaKeg 透過靈活的 DIY 過程激活人們的多種感官模式。簡而言之，它構築了新思維。將各種物件與公司面臨的挑戰混搭在一起通常會帶來難以捉摸的突破性思維。 IdeaKeg 有多種格式可供選擇，從「單一」盒子到每年 8 次訂閱。 IdeaKeg 供內部創新團隊使用，也供專業創意促進者使用。
未來M渴望更多嗎？
10 月 18 日上午 10:45， Gregg和 Digital Marketing NOW 的Tom Shapiro 將在波士頓 FutureM 共同主持「2014 年與 2024 年熱門數位行銷趨勢」會議。該會議將探討您即將到來的最熱門的行銷趨勢，以及將這些趨勢轉化為您的業務創新的方法。