六顶思考帽方法（六顶思考帽）
Posted: Sat Dec 07, 2024 10:34 am
六顶思考帽法（六顶思考帽）是爱德华·德博诺（Edward De Bono）开发的最著名的思维系统之一，他被认为是世界上最有创造力的人之一。创意和概念思维领域的知名人士爱德华·德博诺（Edward De Bono）表示：“在我们生活的科技时代，收集信息不再困难。但重要的是我们如何收集我们拥有的信息以及如何收集信息。”我们利用这些信息使其变得有用。”
六顶思考帽方法允许个人以不同的世界观进行思考，使我们能够从多个方向看待一件事。同时，这种方法目前在许多部门和教育领域都在使用，是一种有效的小组讨论方法。
爱德华·德博诺（Edward De Bono）在系统化这种思维方法时选择了帽子。因为帽子是一种可以轻松戴上和脱下并完善服装的配饰。帽子通常提供有关人们的社会地位和生活方式的信息。帽子和思想之间建立了联系。
主要思想方向由不同六种颜色的帽子表示。他的目标不是同时关注情感、逻辑、知识、希望和创造力，而是通过提供单独思考的能力来系统地思考并做出正确的决定。人们有不同的看法。参与者的思维能力得到发展。避免不必要的讨论。
白帽
它是公正、客观的。对事实和文件感兴趣。白帽子佩戴者；他分析他所拥有的信息、他需要的信息以及他如何获得这些信息。他们远离情感，也不接近感情。
黑帽
黑帽是真正的批评者。戴这顶帽子的人看到的一切都是黑色的。他们总是寻找缺点，不相信文字和数字，寻找弱点。它揭示了风险并解释了为什么所采取的决定行不通。黑帽可以保护我们免受危险，只是在这种情况下我们不应该做得太过分。
红帽
红色代表情感、感受、激情和兴奋。戴红帽子的人会流露出恐惧、愤怒、仇恨、嫉妒等潜意识情绪。 “这些是我对这个话题的感受，”红帽说。 ”他说。这样，作为思考最重要部分的情感方面就被排除在计划之外了。此外，它还决定了情绪对主体的影响。
黄帽子
黄帽子感兴趣的是该主题的积极性、优点和好处。它揭示了优势和要达到的良好结果。当我们戴上黄帽时，我们立即开始努力确定该主张的价值和好处。做出具体的决定。它需要关注这个想法的积极方面。它与黑帽相反。
绿帽子
它是一顶代表生产力、活力、增长和新想法的帽子。当戴上绿 挪威手机数据 帽子时，创意就会显露出来，各种提案也会被提出。戴绿帽子的人会检查替代方案以及这些替代方案的现实性。
蓝帽子
组织思维。关于思考的想法。蓝帽子是分析师和主持人。他和别人不一样，他自己不干活，他领导别人。这顶帽子控制着思维过程。让每个人都达到一个共同点。他就像一个指挥家，倾听想法，有时建议换帽子：“你的做法是错误的，摘掉黑帽子，戴上绿帽子。”他是一个很好的观察者。它通过一定的过滤器传递讨论信息并做出最正确的决定。
举个例子，一个人决定买一辆车，就会这样使用六顶思考帽的方法。
白帽：行驶 7 万公里，1996 年。价格 25,000 AZN
红帽：我喜欢驾驶能让我双脚离开地面的汽车。
黑帽：也许他们降低了汽车的行驶里程。那是一辆旧车，价格很高。
黄帽子：我会在更短的时间内完成工作。我早上醒得晚一点。
绿帽子：我会花一点钱买车，修好后再卖3千多。
蓝帽子：我最好不要买这辆车。
六顶思考帽方法允许个人以不同的世界观进行思考，使我们能够从多个方向看待一件事。同时，这种方法目前在许多部门和教育领域都在使用，是一种有效的小组讨论方法。
爱德华·德博诺（Edward De Bono）在系统化这种思维方法时选择了帽子。因为帽子是一种可以轻松戴上和脱下并完善服装的配饰。帽子通常提供有关人们的社会地位和生活方式的信息。帽子和思想之间建立了联系。
主要思想方向由不同六种颜色的帽子表示。他的目标不是同时关注情感、逻辑、知识、希望和创造力，而是通过提供单独思考的能力来系统地思考并做出正确的决定。人们有不同的看法。参与者的思维能力得到发展。避免不必要的讨论。
白帽
它是公正、客观的。对事实和文件感兴趣。白帽子佩戴者；他分析他所拥有的信息、他需要的信息以及他如何获得这些信息。他们远离情感，也不接近感情。
黑帽
黑帽是真正的批评者。戴这顶帽子的人看到的一切都是黑色的。他们总是寻找缺点，不相信文字和数字，寻找弱点。它揭示了风险并解释了为什么所采取的决定行不通。黑帽可以保护我们免受危险，只是在这种情况下我们不应该做得太过分。
红帽
红色代表情感、感受、激情和兴奋。戴红帽子的人会流露出恐惧、愤怒、仇恨、嫉妒等潜意识情绪。 “这些是我对这个话题的感受，”红帽说。 ”他说。这样，作为思考最重要部分的情感方面就被排除在计划之外了。此外，它还决定了情绪对主体的影响。
黄帽子
黄帽子感兴趣的是该主题的积极性、优点和好处。它揭示了优势和要达到的良好结果。当我们戴上黄帽时，我们立即开始努力确定该主张的价值和好处。做出具体的决定。它需要关注这个想法的积极方面。它与黑帽相反。
绿帽子
它是一顶代表生产力、活力、增长和新想法的帽子。当戴上绿 挪威手机数据 帽子时，创意就会显露出来，各种提案也会被提出。戴绿帽子的人会检查替代方案以及这些替代方案的现实性。
蓝帽子
组织思维。关于思考的想法。蓝帽子是分析师和主持人。他和别人不一样，他自己不干活，他领导别人。这顶帽子控制着思维过程。让每个人都达到一个共同点。他就像一个指挥家，倾听想法，有时建议换帽子：“你的做法是错误的，摘掉黑帽子，戴上绿帽子。”他是一个很好的观察者。它通过一定的过滤器传递讨论信息并做出最正确的决定。
举个例子，一个人决定买一辆车，就会这样使用六顶思考帽的方法。
白帽：行驶 7 万公里，1996 年。价格 25,000 AZN
红帽：我喜欢驾驶能让我双脚离开地面的汽车。
黑帽：也许他们降低了汽车的行驶里程。那是一辆旧车，价格很高。
黄帽子：我会在更短的时间内完成工作。我早上醒得晚一点。
绿帽子：我会花一点钱买车，修好后再卖3千多。
蓝帽子：我最好不要买这辆车。