如果Privy首席营销官 Dave Gerhardt 是新营销团队的总经理，他会首先选拔以下人员：
推广者——你也可以称此人为内容营销者。此人可以编写和分发内容。
设计师——这是一位可以帮助您快速行动的跨渠道创造者。
数学人员——这是能够设置漏斗并优化转化的人。
Dave Gerhardt 打造营销团队的秘诀
来源： LinkedIn
营销团队结构 #5： SparkToro 联合创始人 Rand Fishkin
在最近的一篇文章中，兰德·菲什金 (Rand Fishkin) 详细阐述了在业务早期阶段（以及后期阶段！）聘请顾问和自由职业者来“尽你所能”的案例。
原因如下：
“我对 SparkToro（他的最新创业项目）的目标是尽快实现盈利，然后进入扩张阶段。我们的资金有限，但我们有足够的初始投资，可以让顾问和代理机构以低固定成本、高生产力和最小的情感/管理带宽取得进展。 ”
无论您是聘请内部营销人才，还是像兰德一样选择营销自由职业者和代 象牙海岸手机号码
理机构，了解其他公司正在聘请哪些营销人员以及原因都会很有帮助。
兰德·菲什金 (Rand Fishkin) 的营销团队建设公式
来源： SparkToro
你的营销团队应该有多大？
虽然我们在不了解你的业务目标和现有人才的情况下无法回答这个问题，但 Peters 为我们根据公司阶段和目标了解营销团队规模提供了良好的基础：
各公司发展阶段的营销团队规模
资料来源： MJ Peters
考虑营销团队规模的另一种方法是将其视为员工总数的百分比。Refine Labs 首席执行官 Chris Walker 表示，营销人员占员工总数的比例为 10% 是一个很高的比率。
随着营销团队的壮大，其结构如何变化？
小型营销团队通常由 CMO、总监、副总裁或营销主管领导的专家组成。随着团队的壮大，营销主管会将专家分配到由经理或团队负责人领导的子团队。
虽然营销领导者的头衔取决于经验、公司规模和内部因素，但他们的工作是制定战略、聘用合适的人才并让他们的团队处于最佳位置以在最高水平上执行。
营销领导者通常是一位经验丰富的通才和优秀的人事管理者——他们愿意并且能够撸起袖子做事，但又经常保持必要的克制，以便团队成员能够自己去做。
DigitalMarketer 创始人兼首席执行官 Ryan Deiss 在公司博客上展示了他们 2017 年的营销团队结构（逐字逐句） 。他们的 12 人团队分为三个营销团队（编辑、收购和货币化），由一名总监和一名营销副总裁领导。
营销组织结构图示例
来源：DigitalMarketer
一旦公司达到企业级，其营销组织结构图就会变得更加复杂。
营销组织结构图的更复杂示例
来源： CoSchedule
例如，Leela Srinivasan领导 Survey Monkey 的六个团队：
增长营销
产品营销
需求生成
品牌营销
通讯
CX 和宣传。
每个团队都受到由专家执行的子团队的支持。
什么时候应该雇佣更多的营销人员？
Gong 首席营销官 Udi Ledergor 表示，你应该避免雇用“还行”的员工。
“除非我迫切需要，否则我不会雇佣任何人，”莱德格在接受戴夫·格哈特 (Dave Gerhardt) 的播客采访时解释道。“我希望每一位新员工都能为团队带来一项我们团队所不具备的技能。”
“我希望每一位新员工都能为团队带来我们所不具备的技能。”
虽然莱德戈尔承认这条规则也有例外，但如果他只是需要更多现有的技能，他更愿意外包给代理机构或营销承包商。这种招聘策略可以帮助他避免冗余并保持灵活性。
代理商老板兼营销思想领袖 Neil Patel 在扩大营销团队时也采取了类似的方法。
Patel 写道： “建立新的营销部门时，你能做出的最明智的决定之一就是尽可能精简。这样你就可以注重质量而不是数量，并且可以将精力投入到能给你带来不成比例的结果的渠道和策略上。”
“建立新的营销部门时你能做出的最明智的决定之一就是尽可能保持精简。”
后续步骤Next steps
无论您是从头开始建立营销团队还是扩大现有团队，请记住，技能是可以转移的，热情加上 FSO 态度会大有帮助，尤其是在执行速度决定好想法和好生意的行业中。
最终，内容营销机构Grow and Convert的联合创始人Benji Hyam 预见到了向由自由职业者补充的精干营销团队的转变。
不过，如果你决定在公司内部建立更大的营销部门，那么请寻找像前自由内容撰稿人 Soulo 这样的营销人员，他们不仅能出色地完成任务，还能在工作过程中提供额外的营销建议。雇佣他们并善待他们。
“你只有工作两年左右才能让员工发挥出最佳水平，”MarketerHire 营销总监 Tracey Wallace 解释道。“这就是为什么招聘合适人才、留住现有人才以及尽可能外包如此重要的原因。”
简而言之，聘请 FSO 营销人员并为他们提供一个让他们发挥最佳工作能力的环境。营销人员和创始人都很清楚，通过留住人才实现增长几乎总是比通过收购实现增长更有效。
