他说，现代电子邮件收件箱对此非常精明。如果读者很少打开 意大利手机号码数据库
你的电子邮件，，你都会被踢回促销标签。
奥辛斯基说，）。
...他们有时会尝试建立一个新收件箱。
许多人都曾尝试过。
Substack 正在对专有收件箱进行 Beta 测试，大概是为了提高其时事通讯的可见性——而且它并不是第一家尝试重塑电子邮件的公司。
奥辛基说：“多年来，媒体公司和科技公司做出了许多努力，试图打造‘更好’的收件箱。”
剧透：它们都还未实现规模化发展。
“大多数人对电子邮件的需求并不复杂，”他说。“一般民众实际上并没有发现收件箱存在任何实际问题。”
当然，有些记者订阅了 175 份新闻通讯，他们可能会面临一定的困难——但大多数希望看到电子邮件被重新发明的人都会发送电子邮件。
奥辛斯基的警告是：如果您的电子邮件策略失败，那么新产品可能不是解决办法。
那么...答案 是什么？
营销人员如何正确使用电子邮件
通过突出其品牌的实际员工和温暖、独特的声音。
人类喜欢来自人类的电子邮件。
奥辛斯基喜欢有一位发言人，或者多位发言人。
当我们联系他时，他正在与一个品牌合作，彻底改造他们的电子邮件入职系列，让他们团队的实际成员成为该组织的公众面孔。
他说：“从长远来看，我们的赌注是，我们越能从一开始就增加这种个性......我们就越能在长期内成功实现我们试图达到的重大 KPI。”
总体而言，奥辛斯基表示，“考虑如何编写你的电子邮件，让它们感觉像是来自朋友的电子邮件。”
“考虑如何构建你的电子邮件，使它们感觉像是来自朋友的电子邮件。”
这意味着文章要有个性和声音——从最基本的层面来说，要有清晰、独立的说话者。奥辛斯基说，这样读者更容易与“从事有趣工作的真人”产生共鸣，而不是与公司这个抽象的概念产生共鸣。
将电子邮件视为一种双向关系。
这不是一个演讲台。
理想情况下，电子邮件营销人员与读者之间应该建立一种关系，在这种关系中，他们并不是唯一的谈话者。
这意味着他们的电子邮件应该提出问题并得到实际的 回应。
“把与读者的关系当成真正的关系来对待，”奥辛斯基建议道。“我们如何才能对这个人有用？我们如何才能了解他们？他们又如何才能了解我们？”
从技术层面来说，获得回复可以提高传递率；从更全面的层面来说，它可以让读者在更深层次、更个人的层面上参与进来。
奥辛斯基说，理想情况下，品牌应该通过一系列欢迎入职培训，尽早设定对话基调。
通过热情、友好的入职培训系列开场。
了解你的读者！
这是奥辛斯基在《纽约客》的首批项目之一：创建一个新的入职培训系列（看起来并不像是26 本杂志的推销）。
他的团队的最新举措重点是鼓励人们订阅《纽约客》（仅限《纽约客》），并与读者建立关系。
奥辛斯基说：“电子邮件本质上是一种建立关系的工具。”
“电子邮件的本质是一种建立关系的工具。”
他建议在你的入职培训系列中优先考虑这一点，无论你是杂志公司还是狗床公司。
有各种各样的关系建立策略可以尝试。奥辛斯基指出，你可能想分享公司起源的故事，或者发送创始人或发言人的个人信函。你也可能想问问题（或发送调查问卷）以更好地了解他们。
强大的入职培训系列可以创造奇迹。
通过比投资回报率 (ROI) 更远大的目标来思考。
还有其他 KPI 需要考虑。
是的，电子邮件是一种高投资回报率的渠道。但如果正确利用，，又能带来收入。
如果客户回复您的发送，他们的想法可以改善从未来的营销策略到产品开发的一切。
Oshinsky 亲眼目睹了这一点。从一开始，Not a Newsletter 就将 Oshinsky 发来的对话电子邮件融入到其入职流程中。
“注册后，您会立即收到我的电子邮件，内容是：‘您有简报吗？您现在遇到什么困难？请回复这封简报。我希望收到您的来信。’”他解释道。
人们确实回复了，他设计了“Not a Newsletter”的内容——以及他的咨询业务——来解决他们写到的问题。
奥辛斯基说，这些回应是“《Not a Newsletter》成功的秘诀之一”。
换句话说：将电子邮件营销视为反馈循环和收入来源是值得的。电子邮件的作用远不止赚钱。
