索尼音乐 亚马逊公司
Posted: Sat Dec 07, 2024 10:55 am
这对大量现在远程办公的员工有着巨大的影响，其中包括：
儿童保育选择有限，干扰增加或需要父母轮流工作。
突然急于实现远程工作（增加视频会议、Zoom、Google Docs 等的使用）。
人们开始重新关注工作与生活的平衡，因为许多人开始在离床仅几英尺的地方工作，或者在不适合每天工作 8 小时以上的地方工作。
66% 的目前在家工作的人表示，他们更有可能在晚上和周末工作，而不是进行远程工作。
然而，尽管面临挑战，超过一半的美国劳动者表示，如果可以选择，他们愿意长期在家工作。
对于婴儿潮一代（即没有年幼孩子的人），75％的人表示他们愿意无限期地在家工作——这是所有世代中最高的。
事实上，即使人们在 2021 年开始每周回来工作几天，我们也看到了向远程工作文化的巨大转变，办公室工作时间也减少了。
事实上，一些公司已经告诉员工直到 2021 年中期才回来上班，特别是社交媒体组织和科技公司。
全球多家公司鼓励员工 印度手机号码数据库
在家办公直至 2021 年或永远
谷歌
环球音乐集团
华纳音乐集团
维亚康姆
丰业银行
苏格兰皇家银行 (RBS)
第九集团传媒
的确
Facebook
叽叽喳喳
正方形
松弛
Shopify
Zillow
Atlassian
所有这些都引出了几个重要的问题：
长期远程工作对员工和整体业务有何影响？
这对自由职业者和承包行业意味着什么（自 2020 年 4 月以来需求增长了 25%）？
Basecamp、Auttomattic 和 Zapier 的远程文化最佳实践——它们均拥有 100% 的远程团队——会成为新常态吗？
让我们深入研究并找出答案。
对于大多数员工来说，远程工作的优点大于缺点
在冠状病毒爆发和由此引发的全球大流行之前，近 40% 的美国劳动力从未远程工作过——无论是出于个人原因还是因为公司不允许。
资料来源：OwlLabs
该
图表来自 2018 年。现在，到了 2020 年秋季，情况发生了巨大变化。从未想过需要远程办公的组织不得不做出调整。当然，对于某些人来说，这种转变更简单。
但远程工作已不再仅限于科技公司或初创公司。大型 B2B 组织必须适应。甚至像教学和护理这样的面对面工作也必须适应。
这影响到了我们所有人。而且我们未来的工作方式也将永远受到影响。但这不一定是坏事。
以下是远程工作文化和环境的一些最大好处。
1.改善工作与生活的平衡和幸福感。
工作与生活的平衡是现代劳动力面临的最大挑战之一。当员工的工作与生活平衡不佳时，无论是在工作中还是在家里都会有所体现。
以下仅列举一些与过度工作有关的健康问题：
睡眠受损
沮丧
酗酒
糖尿病
记忆力受损
心脏病
说白了，我们工作的时间越长，我们的健康状况就越差。
由于工作与生活平衡不佳对员工的心理健康造成的影响越来越大，实施远程工作灵活性已被证明可以提高员工的幸福感，从而延长员工在公司的任职时间。
换句话说，如果实施得当，远程工作可以帮助员工更好地管理他们的工作和非工作时间安排，让他们变得更快乐，最终减少员工流失。
员工流失是当今企业面临的持续挑战。人们不再会在一份工作上工作数十年。员工知识的流失以及新员工入职和培训所需的时间和成本都非常高。
从长远来看，更快乐的员工将助力公司取得更大成功。
即使允许灵活的时间安排或其他形式的灵活工作选择，例如远程办公或在办公室部分时间工作，也允许员工：
追求职场之外的激情
花更多时间陪伴家人
通过其他方式照顾好自己，让自己成为团队中更有效率、更积极的成员。
无论是在咖啡店、联合办公空间还是自己的家里，远程员工都可以自由选择工作地点、工作方式和工作时间。
这也不只是理论上的。实践已经证明理论是正确的。根据Owl Labs 的远程工作状态数据，“每月至少远程工作 1 次的人比不远程工作或不能远程工作的人更有可能在工作中感到快乐和高效，可能性高出 24%。”
“每月至少进行一次远程工作的人比不进行或不能进行远程工作的人在工作中感到快乐和高效的可能性高出 24%。”
来源：https://www.owllabs.com/state-of-remote-work/2018
随着新冠肺炎疫情的蔓延和企业被迫允许远程工作环境，许多员工现在已经适应了在工作时间和家庭生活中都具有灵活性的日常工作方式。
这种工作生活幸福感的提高不仅仅关乎你的员工。这是一个绝妙的营销策略——如果你真心这么认为的话。
“消费者现在希望品牌在营销中有所帮助，尤其是在心理健康方面。随着疫情的蔓延，与心理健康（压力、焦虑、应对）相关的搜索、内容、品牌和产品都有所增加。消费者现在想要有意义的媒体，让他们能够感受到和体验真实的体验，”增长顾问Kate Tan说道。
“现在，消费者比以往任何时候都更希望品牌成为可靠的信息来源，拥有真实可信的品牌和声音。品牌现在必须兑现他们做出的所有承诺（这就是为什么我们看到许多以前很受欢迎的 DTC 品牌，如 Everlane、Reformation、Glossier，因实践与承诺不符而被指责），而消费者今后将关注品牌的营销策略在解决广告和盈利以外的当前问题方面有多大帮助。”
2. 在家工作意味着更短的通勤时间，甚至不需要通勤。
让我们面对现实吧——通勤可能真的是一件麻烦事。无论是乘飞机、火车还是汽车，美国工人的平均通勤时间单程将近半小时。
尽管有无数的有声读物和播客可供娱乐，但对于任何人来说，上班和出门在外仍然需要花费大量的旅行时间。
通勤本质上是你上下班途中不计报酬的时间，在此期间你牺牲了用于爱好、心理健康等的时间。
在完全远程办公的未来（或者至少是更适合远程办公的未来），通勤将成为过去。这不仅有利于员工士气，而且对环境也非常有利。
当然，减少通勤会减少道路上的汽车数量，但这样做也有很多好处。
道路上汽车数量减少或公共交通路线减少不仅可以减少温室气体排放，还可以减少化石燃料的消耗，并减少对基础设施的影响。这样，当你确实需要去某个地方时，这些道路的状况就会好得多。
事实上，如果从事远程工作的人有一半的时间在远程工作，那么可以节省以下开支：
2000万美元的天然气
5400 万吨温室气体排放量（相当于一年内减少近 1000 万辆汽车上路）
6.4 亿桶石油（价值 640 亿美元）
1190亿英里的高速公路行驶
如果说新冠病毒疫情教会了我们什么，那就是我们不用经常出门就能得到我们所需要的东西。这对公司来说也是如此——他们不会因为员工没有出现在实体办公室而损失质量、生产力或利润。
3.提高生产力和专注度。
与以前的看法相反，员工发现在家工作时他们的工作效率往往更高，注意力也更集中。
无论是因为没有同事的干扰，还是在家办公带来的舒适感，提高工作效率和专注力都是员工选择远程办公的首要原因，相比之下，诸如省钱、不用通勤或实现工作与生活的平衡等个人原因则较少。
跟踪的静默期
大量货件被退回寄件人
运营商数据有限
这些问题代价高昂。首先，支持的硬成本：消费者会发送电子邮件，而 Native 团队必须研究每个运输问题。其次，糟糕的消费者体验会导致更高的客户流失率和更少的口碑，从而导致收入损失。
此外，在国际运输中，退回寄件人的货物硬成本最高，因为重新进口产品意味着收入损失、客户体验不佳以及另一次运输。
Passport 团队通过三个简单的步骤为他们解决了这个问题：
承运商提供的准确时间表
最后一英里配送合作伙伴和追踪号码浮出水面
页面支持让 Passport 能够处理运输问题。
觉得假期前没有足够的时间吗？你错了：
KOIO 联合创始人 Chris Wichert表示：“Passport 在假日高峰期为我们构建了一款定制的 Shopify 应用，帮助我们改善了国际粉丝的体验。”
联系[email protected]了解他们如何帮助您解决国际运输难题。
儿童保育选择有限，干扰增加或需要父母轮流工作。
突然急于实现远程工作（增加视频会议、Zoom、Google Docs 等的使用）。
人们开始重新关注工作与生活的平衡，因为许多人开始在离床仅几英尺的地方工作，或者在不适合每天工作 8 小时以上的地方工作。
66% 的目前在家工作的人表示，他们更有可能在晚上和周末工作，而不是进行远程工作。
然而，尽管面临挑战，超过一半的美国劳动者表示，如果可以选择，他们愿意长期在家工作。
对于婴儿潮一代（即没有年幼孩子的人），75％的人表示他们愿意无限期地在家工作——这是所有世代中最高的。
事实上，即使人们在 2021 年开始每周回来工作几天，我们也看到了向远程工作文化的巨大转变，办公室工作时间也减少了。
事实上，一些公司已经告诉员工直到 2021 年中期才回来上班，特别是社交媒体组织和科技公司。
全球多家公司鼓励员工 印度手机号码数据库
在家办公直至 2021 年或永远
谷歌
环球音乐集团
华纳音乐集团
维亚康姆
丰业银行
苏格兰皇家银行 (RBS)
第九集团传媒
的确
叽叽喳喳
正方形
松弛
Shopify
Zillow
Atlassian
所有这些都引出了几个重要的问题：
长期远程工作对员工和整体业务有何影响？
这对自由职业者和承包行业意味着什么（自 2020 年 4 月以来需求增长了 25%）？
Basecamp、Auttomattic 和 Zapier 的远程文化最佳实践——它们均拥有 100% 的远程团队——会成为新常态吗？
让我们深入研究并找出答案。
对于大多数员工来说，远程工作的优点大于缺点
在冠状病毒爆发和由此引发的全球大流行之前，近 40% 的美国劳动力从未远程工作过——无论是出于个人原因还是因为公司不允许。
资料来源：OwlLabs
该
图表来自 2018 年。现在，到了 2020 年秋季，情况发生了巨大变化。从未想过需要远程办公的组织不得不做出调整。当然，对于某些人来说，这种转变更简单。
但远程工作已不再仅限于科技公司或初创公司。大型 B2B 组织必须适应。甚至像教学和护理这样的面对面工作也必须适应。
这影响到了我们所有人。而且我们未来的工作方式也将永远受到影响。但这不一定是坏事。
以下是远程工作文化和环境的一些最大好处。
1.改善工作与生活的平衡和幸福感。
工作与生活的平衡是现代劳动力面临的最大挑战之一。当员工的工作与生活平衡不佳时，无论是在工作中还是在家里都会有所体现。
以下仅列举一些与过度工作有关的健康问题：
睡眠受损
沮丧
酗酒
糖尿病
记忆力受损
心脏病
说白了，我们工作的时间越长，我们的健康状况就越差。
由于工作与生活平衡不佳对员工的心理健康造成的影响越来越大，实施远程工作灵活性已被证明可以提高员工的幸福感，从而延长员工在公司的任职时间。
换句话说，如果实施得当，远程工作可以帮助员工更好地管理他们的工作和非工作时间安排，让他们变得更快乐，最终减少员工流失。
员工流失是当今企业面临的持续挑战。人们不再会在一份工作上工作数十年。员工知识的流失以及新员工入职和培训所需的时间和成本都非常高。
从长远来看，更快乐的员工将助力公司取得更大成功。
即使允许灵活的时间安排或其他形式的灵活工作选择，例如远程办公或在办公室部分时间工作，也允许员工：
追求职场之外的激情
花更多时间陪伴家人
通过其他方式照顾好自己，让自己成为团队中更有效率、更积极的成员。
无论是在咖啡店、联合办公空间还是自己的家里，远程员工都可以自由选择工作地点、工作方式和工作时间。
这也不只是理论上的。实践已经证明理论是正确的。根据Owl Labs 的远程工作状态数据，“每月至少远程工作 1 次的人比不远程工作或不能远程工作的人更有可能在工作中感到快乐和高效，可能性高出 24%。”
“每月至少进行一次远程工作的人比不进行或不能进行远程工作的人在工作中感到快乐和高效的可能性高出 24%。”
来源：https://www.owllabs.com/state-of-remote-work/2018
随着新冠肺炎疫情的蔓延和企业被迫允许远程工作环境，许多员工现在已经适应了在工作时间和家庭生活中都具有灵活性的日常工作方式。
这种工作生活幸福感的提高不仅仅关乎你的员工。这是一个绝妙的营销策略——如果你真心这么认为的话。
“消费者现在希望品牌在营销中有所帮助，尤其是在心理健康方面。随着疫情的蔓延，与心理健康（压力、焦虑、应对）相关的搜索、内容、品牌和产品都有所增加。消费者现在想要有意义的媒体，让他们能够感受到和体验真实的体验，”增长顾问Kate Tan说道。
“现在，消费者比以往任何时候都更希望品牌成为可靠的信息来源，拥有真实可信的品牌和声音。品牌现在必须兑现他们做出的所有承诺（这就是为什么我们看到许多以前很受欢迎的 DTC 品牌，如 Everlane、Reformation、Glossier，因实践与承诺不符而被指责），而消费者今后将关注品牌的营销策略在解决广告和盈利以外的当前问题方面有多大帮助。”
2. 在家工作意味着更短的通勤时间，甚至不需要通勤。
让我们面对现实吧——通勤可能真的是一件麻烦事。无论是乘飞机、火车还是汽车，美国工人的平均通勤时间单程将近半小时。
尽管有无数的有声读物和播客可供娱乐，但对于任何人来说，上班和出门在外仍然需要花费大量的旅行时间。
通勤本质上是你上下班途中不计报酬的时间，在此期间你牺牲了用于爱好、心理健康等的时间。
在完全远程办公的未来（或者至少是更适合远程办公的未来），通勤将成为过去。这不仅有利于员工士气，而且对环境也非常有利。
当然，减少通勤会减少道路上的汽车数量，但这样做也有很多好处。
道路上汽车数量减少或公共交通路线减少不仅可以减少温室气体排放，还可以减少化石燃料的消耗，并减少对基础设施的影响。这样，当你确实需要去某个地方时，这些道路的状况就会好得多。
事实上，如果从事远程工作的人有一半的时间在远程工作，那么可以节省以下开支：
2000万美元的天然气
5400 万吨温室气体排放量（相当于一年内减少近 1000 万辆汽车上路）
6.4 亿桶石油（价值 640 亿美元）
1190亿英里的高速公路行驶
如果说新冠病毒疫情教会了我们什么，那就是我们不用经常出门就能得到我们所需要的东西。这对公司来说也是如此——他们不会因为员工没有出现在实体办公室而损失质量、生产力或利润。
3.提高生产力和专注度。
与以前的看法相反，员工发现在家工作时他们的工作效率往往更高，注意力也更集中。
无论是因为没有同事的干扰，还是在家办公带来的舒适感，提高工作效率和专注力都是员工选择远程办公的首要原因，相比之下，诸如省钱、不用通勤或实现工作与生活的平衡等个人原因则较少。
跟踪的静默期
大量货件被退回寄件人
运营商数据有限
这些问题代价高昂。首先，支持的硬成本：消费者会发送电子邮件，而 Native 团队必须研究每个运输问题。其次，糟糕的消费者体验会导致更高的客户流失率和更少的口碑，从而导致收入损失。
此外，在国际运输中，退回寄件人的货物硬成本最高，因为重新进口产品意味着收入损失、客户体验不佳以及另一次运输。
Passport 团队通过三个简单的步骤为他们解决了这个问题：
承运商提供的准确时间表
最后一英里配送合作伙伴和追踪号码浮出水面
页面支持让 Passport 能够处理运输问题。
觉得假期前没有足够的时间吗？你错了：
KOIO 联合创始人 Chris Wichert表示：“Passport 在假日高峰期为我们构建了一款定制的 Shopify 应用，帮助我们改善了国际粉丝的体验。”
联系[email protected]了解他们如何帮助您解决国际运输难题。