年来的远程工作文化、成功、错误等
Posted: Sat Dec 07, 2024 10:56 am
斯坦福大学的一项研究发现，一家中国旅游公司的生产率提高了 13%，因为人们普遍对自己的职业更满意，这让他们愿意更加努力、更加聪明地工作。
来源：https ://essays.edubirdie.com/blog/state-of-remote-work
在 COVID-19 结束后，世界将大不相同。如果员工出于对员工和工作场所都有利的原因而接受完全远程办公模式，那么无论此次疫情对您的特定行业造成了怎样的影响，您的团队成员都已准备好应对未来的一切挑战。
组织长期远程工作舒适度的商业案例
正如许多企业在过去几个月中所了解到的，让员工在家办公有很多好处。
当然，这会让人怀念面对面的友情，而茶歇时间的闲聊也能帮助同事们相互了解，但它确实有一些好处，超过了坏处——而且，无论如何，很多坏处已经被揭穿了。
以下是远程劳动力对各类企业都具有优势的众多原因中的几个：
1.他们将节省金钱和资源。
办公室午餐和每周欢乐时光是为员工提供的极好的福利，但这些成本很快就会增加。
此外，自 3 月份以来，世界各地主要办公室都停电了，公司发现，原本要花在零食、账单、员工通勤和其他办公室费用上的钱都回到了他们的口袋里。
平均而言，每位全职员工每年 可节省 10,000 美元的房地产费用。
但我们也不能忽视这些较低的房地产成本。如果一家公司可以完全远程办公，那么就可以节省很多钱。
Think Big SEO Marketing创始人 Bryan Driscoll 表示：“如果他们能想出正确的方法，远程办公将为公司节省大量管理费用。摩天大楼、电脑、小隔间……所有这些成本都消失了。”
2. 他们可以利用全球人才库。
当您的招聘方式不局限于特定的邮政编码时，您就为来 印度手机号码
自世界各地的各类专业人士打开了加入您组织的大门。这样，您就可以组建真正想要的团队，而不是因为地理位置而不得不接受的团队。
尽管许多行业在冠状病毒大流行期间遭受了重大打击，但电子商务和数字营销只是因人们隔离而受益的众多行业中的两个。
“疫情加速了美国电子商务的普及，越来越多的销售通过线上店面进行，”直接响应和增长营销的迈克·格里菲斯 (Mike Griffith)表示。“这种趋势已经持续了几十年，但现在正在加速，越来越多的人将更愿意在网上购买更多所需物品。”
我们生活的很多部分都转移到了线上，包括购物和体验原本会在线下进行的活动或内容，因此，许多专业人士，特别是营销人员发现他们的职业生涯开始腾飞。
B2C 初创企业增长顾问Kate Tan发现，在很多行业不得不削减开支的同时，很多行业在新冠疫情期间不得不大规模招聘人才以满足需求，而且这种需求短期内不会消失：
“目前招聘最多的品牌是 SaaS 公司，以及远程办公优先和以数字为中心的公司。我们正在进入一个新的工作时代，任何高度依赖实体办公的东西都受到了不小的打击。我也看到旅游行业的很多同行受到了相当严重的打击，但他们正在尽力而为，现在是转型的最佳时机，以免竞争对手也这么做。”
3. 他们的员工将更有效率、更敏捷。
我们已经注意到在家办公员工的生产力，但是当你了解到利害关系时，这对组织来说就变得更加重要。
BuiltIn 对远程工作的研究指出，据研究人员称，由于在家工作的员工对周围环境更舒适，因此他们不太可能犯错误。
错误越少，流入经济的资金就越多——我们指的是大量资金。比如，数十亿美元的资金。
远程工作者也不会固守一套特定的做法，而且往往不像在公司工作多年的人那样教条。
“远程营销人员曾与许多不同的公司合作过，”MarketerHire 联合创始人 Chad Keller 说道。“这意味着他们习惯于各种各样的系统 — Asana、Basecamp 等等 — 他们只是更多地接触不同的软件，而且他们通常更愿意接受改变。从技术角度来看，他们通常知道得更多，因为他们接触过更多的东西；从个性角度来看，他们往往更愿意接受更多的东西。”
4.沟通将更加有力和顺畅。
得益于新技术，分布式组织之间的沟通比以往任何时候都更加顺畅。我们指的不仅仅是视频通话或其他形式的正式沟通。
内部聊天服务、电子邮件功能和项目管理的改进使团队能够以非一对一交谈的方式继续协作。
根据BuiltIn对远程工作场所的 COVID-19 研究，
“分布式团队更倾向于异步沟通，这样可以实现更大的灵活性。书面文件为兼顾育儿等其他职责的员工提供了公平的竞争环境，并让每个人在重要细节上保持一致。更少的视频通话也意味着更少的干扰，这让员工有更多时间进行深入工作。”
如何真正实现有利于员工和企业底线的远程文化
当然，在远程工作文化中提高生产力需要进行一些认真的文化工作。你不能让老板事无巨细地管理，不能让 Zoom 会议数量惊人，也不能让团队的工作时间完全不同。
下面说明了如何使其工作。
由于我们中的许多人被迫进入远程工作文化，并且不确定它会持续多久，我们中的许多人也没有让它发挥作用的经验，以下是来自 Basecamp、Auttomattic 和 Zapier 等公司的创始人和员工的一些做法和技巧——所有这些公司都有 100% 的远程团队。
供参考，此处包含的所有最佳实践均来自以下来源。请随意阅读、聆听它们，并将您自己的结论和最佳实践付诸实践。
创造意义：工作的新未来
魔鬼经济学：如何让会议不那么糟糕
哈佛商业评论。
Basecamp 的书名为《Remote》。
这是来自《信号与噪声》的精彩作品。
以下是 Basecamp 的“常态”，他们反思了五。
我们每周通常只开很少的会议（如果有的话）。如果有会议，参加人数也尽可能少，通常最多 2-3 人。而且他们绝对不会举行定期会议。
我们不用通勤。他们都远程工作。既然我们可以在家做同样的工作，为什么要花 30-60 分钟前往繁忙地区的某个随机建筑上班呢？这对许多人来说每周可轻松节省 10 个小时。
我们不会整天聊天。我们并不期望他们关注每一次聊天或立即回复即时消息。事实上，他们被鼓励关闭所有与通信相关的内容（包括 Basecamp！），以便专注于手头的实际工作。许多员工每天都会连续几个小时这样做。
我们并非都是朝九晚五地工作。他们的工作时间适合他们的生活和大脑。例如，如果你早上 6 点最清醒，那你为什么要等到“正常工作时间”才开始工作呢？那浪费了你最好的脑力！只要他们和团队有几个小时的重叠，他们就会在合理的时间工作，而不是按照某个随意的时钟时间工作。
以上几点非常重要，因为远程环境，尤其是外部压力源，可能会导致员工过度劳累。重要的是，公司的领导层要非常认真地避免过度劳累，并定期认识到生活中的其他优先事项，从而在远程文化中保持冷静和高效。
现在，让我们深入探讨一些可在您自己的工作场所实现这一目标的实用方法。
1. 会议越少越好。
来源：https ://essays.edubirdie.com/blog/state-of-remote-work
在 COVID-19 结束后，世界将大不相同。如果员工出于对员工和工作场所都有利的原因而接受完全远程办公模式，那么无论此次疫情对您的特定行业造成了怎样的影响，您的团队成员都已准备好应对未来的一切挑战。
组织长期远程工作舒适度的商业案例
正如许多企业在过去几个月中所了解到的，让员工在家办公有很多好处。
当然，这会让人怀念面对面的友情，而茶歇时间的闲聊也能帮助同事们相互了解，但它确实有一些好处，超过了坏处——而且，无论如何，很多坏处已经被揭穿了。
以下是远程劳动力对各类企业都具有优势的众多原因中的几个：
1.他们将节省金钱和资源。
办公室午餐和每周欢乐时光是为员工提供的极好的福利，但这些成本很快就会增加。
此外，自 3 月份以来，世界各地主要办公室都停电了，公司发现，原本要花在零食、账单、员工通勤和其他办公室费用上的钱都回到了他们的口袋里。
平均而言，每位全职员工每年 可节省 10,000 美元的房地产费用。
但我们也不能忽视这些较低的房地产成本。如果一家公司可以完全远程办公，那么就可以节省很多钱。
Think Big SEO Marketing创始人 Bryan Driscoll 表示：“如果他们能想出正确的方法，远程办公将为公司节省大量管理费用。摩天大楼、电脑、小隔间……所有这些成本都消失了。”
2. 他们可以利用全球人才库。
当您的招聘方式不局限于特定的邮政编码时，您就为来 印度手机号码
自世界各地的各类专业人士打开了加入您组织的大门。这样，您就可以组建真正想要的团队，而不是因为地理位置而不得不接受的团队。
尽管许多行业在冠状病毒大流行期间遭受了重大打击，但电子商务和数字营销只是因人们隔离而受益的众多行业中的两个。
“疫情加速了美国电子商务的普及，越来越多的销售通过线上店面进行，”直接响应和增长营销的迈克·格里菲斯 (Mike Griffith)表示。“这种趋势已经持续了几十年，但现在正在加速，越来越多的人将更愿意在网上购买更多所需物品。”
我们生活的很多部分都转移到了线上，包括购物和体验原本会在线下进行的活动或内容，因此，许多专业人士，特别是营销人员发现他们的职业生涯开始腾飞。
B2C 初创企业增长顾问Kate Tan发现，在很多行业不得不削减开支的同时，很多行业在新冠疫情期间不得不大规模招聘人才以满足需求，而且这种需求短期内不会消失：
“目前招聘最多的品牌是 SaaS 公司，以及远程办公优先和以数字为中心的公司。我们正在进入一个新的工作时代，任何高度依赖实体办公的东西都受到了不小的打击。我也看到旅游行业的很多同行受到了相当严重的打击，但他们正在尽力而为，现在是转型的最佳时机，以免竞争对手也这么做。”
3. 他们的员工将更有效率、更敏捷。
我们已经注意到在家办公员工的生产力，但是当你了解到利害关系时，这对组织来说就变得更加重要。
BuiltIn 对远程工作的研究指出，据研究人员称，由于在家工作的员工对周围环境更舒适，因此他们不太可能犯错误。
错误越少，流入经济的资金就越多——我们指的是大量资金。比如，数十亿美元的资金。
远程工作者也不会固守一套特定的做法，而且往往不像在公司工作多年的人那样教条。
“远程营销人员曾与许多不同的公司合作过，”MarketerHire 联合创始人 Chad Keller 说道。“这意味着他们习惯于各种各样的系统 — Asana、Basecamp 等等 — 他们只是更多地接触不同的软件，而且他们通常更愿意接受改变。从技术角度来看，他们通常知道得更多，因为他们接触过更多的东西；从个性角度来看，他们往往更愿意接受更多的东西。”
4.沟通将更加有力和顺畅。
得益于新技术，分布式组织之间的沟通比以往任何时候都更加顺畅。我们指的不仅仅是视频通话或其他形式的正式沟通。
内部聊天服务、电子邮件功能和项目管理的改进使团队能够以非一对一交谈的方式继续协作。
根据BuiltIn对远程工作场所的 COVID-19 研究，
“分布式团队更倾向于异步沟通，这样可以实现更大的灵活性。书面文件为兼顾育儿等其他职责的员工提供了公平的竞争环境，并让每个人在重要细节上保持一致。更少的视频通话也意味着更少的干扰，这让员工有更多时间进行深入工作。”
如何真正实现有利于员工和企业底线的远程文化
当然，在远程工作文化中提高生产力需要进行一些认真的文化工作。你不能让老板事无巨细地管理，不能让 Zoom 会议数量惊人，也不能让团队的工作时间完全不同。
下面说明了如何使其工作。
由于我们中的许多人被迫进入远程工作文化，并且不确定它会持续多久，我们中的许多人也没有让它发挥作用的经验，以下是来自 Basecamp、Auttomattic 和 Zapier 等公司的创始人和员工的一些做法和技巧——所有这些公司都有 100% 的远程团队。
供参考，此处包含的所有最佳实践均来自以下来源。请随意阅读、聆听它们，并将您自己的结论和最佳实践付诸实践。
创造意义：工作的新未来
魔鬼经济学：如何让会议不那么糟糕
哈佛商业评论。
Basecamp 的书名为《Remote》。
这是来自《信号与噪声》的精彩作品。
以下是 Basecamp 的“常态”，他们反思了五。
我们每周通常只开很少的会议（如果有的话）。如果有会议，参加人数也尽可能少，通常最多 2-3 人。而且他们绝对不会举行定期会议。
我们不用通勤。他们都远程工作。既然我们可以在家做同样的工作，为什么要花 30-60 分钟前往繁忙地区的某个随机建筑上班呢？这对许多人来说每周可轻松节省 10 个小时。
我们不会整天聊天。我们并不期望他们关注每一次聊天或立即回复即时消息。事实上，他们被鼓励关闭所有与通信相关的内容（包括 Basecamp！），以便专注于手头的实际工作。许多员工每天都会连续几个小时这样做。
我们并非都是朝九晚五地工作。他们的工作时间适合他们的生活和大脑。例如，如果你早上 6 点最清醒，那你为什么要等到“正常工作时间”才开始工作呢？那浪费了你最好的脑力！只要他们和团队有几个小时的重叠，他们就会在合理的时间工作，而不是按照某个随意的时钟时间工作。
以上几点非常重要，因为远程环境，尤其是外部压力源，可能会导致员工过度劳累。重要的是，公司的领导层要非常认真地避免过度劳累，并定期认识到生活中的其他优先事项，从而在远程文化中保持冷静和高效。
现在，让我们深入探讨一些可在您自己的工作场所实现这一目标的实用方法。
1. 会议越少越好。