疫情过后远程工作将会是什么样子
Posted: Sat Dec 07, 2024 10:57 am
好问题！远程公司也有文化！他们通常每年举行两次为期一周的静修会。他们还会想办法让那些通常不交流的人进行交流。
当然，并非所有公司都能做到这一点——尤其是在疫情期间！所以，这里有一个简单的想法。
入职期间的文化建设。
在接纳新成员时，列出一份在入职前 6 周内与他们共进午餐的人员名单。
每周至少一次，无论谁有空。
在这些午餐中，要求他们学习：
这个人是谁，他们如何描述他们所做的事情（不是他们的头衔......我不关心。我可以查一下。）
他们所说的让他们的工作变得困难
他们迄今为止在公司所做的事情最让他们感到自豪的是什么。
他们认为你在新的角色中能够帮助他们做一些值得骄傲的事情或者让他们的生活更轻松的事情。
这里最重要的是 #2。这是因为如果你知道 #2，并能想出办法让他们的工作更轻松，你就赢得了他们的支持——你是他们团队的一员。你正在远程建立团队成员之间的信任、协作和尊重！
然后，将这些问题的答案转化为新员工入职前 3 个月的优先事项。这可以让他们与团队融洽相处，建立信任，并让他们获得团队驱动的小胜利。
能为我们中的一个人解决大问题的东西，也能为我们所有人解决大问题。我们要么作为一个团队跨越终点线，要么根本就跨越不了。
创造这种文化。
哪里可以找到有意义的远程工作和专业的远程员工
由于在可预见的未来，全国大部分地区都将在家办公，Indeed和LinkedIn等大型公司已使其搜索功能更加适合远程办公，但对于那些寻找允许员工随时远程办公的职位的人来说，有大量资源可供使用——即使在没有疫情的情况下。
考虑使用以下资源代替招聘人员与喜欢弹性工作和远程工作的求职者联系。
以下是一些定期发布远程职位招聘信息的网站：
对于那些已经学会享受远离办公室所带来的灵活性和专注力的人来说，加入托管市场是另一种选择。
专业人士不仅可以自由选择合作公司，而且这些公司还可以享受 冰岛手机号码
世界一流的专业知识，而且比全职员工享受到的附加条件更少。
“远程工作者已经找到了解决办法”，MarketerHire 联合创始人查德·凯勒 (Chad Keller) 表示，他作为绩效营销人员和营销机构 GrowthStackers 的首席执行官，已经远程工作了八年多。
“不幸的是，现在每个人都被迫远程工作，”凯勒说。“但事实是，一些最优秀的营销专业人士多年来一直选择远程工作。根据我的经验，你可以远程雇佣更优秀的员工，因为这些人已经找到了解决办法。他们是第一批敢于冒险的人，他们选择过自己想要的生活方式，他们是更快乐的人，他们已经找到了如何远程工作的方法，这样他们就不会那么受制度束缚，思考也更有创意。”
结论：远程办公（至少是兼职）
没有人能够预测这场。
虽然视频通话和虚拟欢乐时光在不久的将来会保持不变，但当你考虑到转向完全远程模式的公司数量和广度时，遥远的未来看起来并没有太大的不同。
当你考虑到分布式工作场所带来的好处与坏处时，很难否认劳动力的未来不是远程的。
当然，并非所有公司都能做到这一点——尤其是在疫情期间！所以，这里有一个简单的想法。
入职期间的文化建设。
在接纳新成员时，列出一份在入职前 6 周内与他们共进午餐的人员名单。
每周至少一次，无论谁有空。
在这些午餐中，要求他们学习：
这个人是谁，他们如何描述他们所做的事情（不是他们的头衔......我不关心。我可以查一下。）
他们所说的让他们的工作变得困难
他们迄今为止在公司所做的事情最让他们感到自豪的是什么。
他们认为你在新的角色中能够帮助他们做一些值得骄傲的事情或者让他们的生活更轻松的事情。
这里最重要的是 #2。这是因为如果你知道 #2，并能想出办法让他们的工作更轻松，你就赢得了他们的支持——你是他们团队的一员。你正在远程建立团队成员之间的信任、协作和尊重！
然后，将这些问题的答案转化为新员工入职前 3 个月的优先事项。这可以让他们与团队融洽相处，建立信任，并让他们获得团队驱动的小胜利。
能为我们中的一个人解决大问题的东西，也能为我们所有人解决大问题。我们要么作为一个团队跨越终点线，要么根本就跨越不了。
创造这种文化。
哪里可以找到有意义的远程工作和专业的远程员工
由于在可预见的未来，全国大部分地区都将在家办公，Indeed和LinkedIn等大型公司已使其搜索功能更加适合远程办公，但对于那些寻找允许员工随时远程办公的职位的人来说，有大量资源可供使用——即使在没有疫情的情况下。
考虑使用以下资源代替招聘人员与喜欢弹性工作和远程工作的求职者联系。
以下是一些定期发布远程职位招聘信息的网站：
对于那些已经学会享受远离办公室所带来的灵活性和专注力的人来说，加入托管市场是另一种选择。
专业人士不仅可以自由选择合作公司，而且这些公司还可以享受 冰岛手机号码
世界一流的专业知识，而且比全职员工享受到的附加条件更少。
“远程工作者已经找到了解决办法”，MarketerHire 联合创始人查德·凯勒 (Chad Keller) 表示，他作为绩效营销人员和营销机构 GrowthStackers 的首席执行官，已经远程工作了八年多。
“不幸的是，现在每个人都被迫远程工作，”凯勒说。“但事实是，一些最优秀的营销专业人士多年来一直选择远程工作。根据我的经验，你可以远程雇佣更优秀的员工，因为这些人已经找到了解决办法。他们是第一批敢于冒险的人，他们选择过自己想要的生活方式，他们是更快乐的人，他们已经找到了如何远程工作的方法，这样他们就不会那么受制度束缚，思考也更有创意。”
结论：远程办公（至少是兼职）
没有人能够预测这场。
虽然视频通话和虚拟欢乐时光在不久的将来会保持不变，但当你考虑到转向完全远程模式的公司数量和广度时，遥远的未来看起来并没有太大的不同。
当你考虑到分布式工作场所带来的好处与坏处时，很难否认劳动力的未来不是远程的。