5 шагов к получению поддержки новых технологий от вашей команды
Posted: Mon Dec 09, 2024 5:49 am
Вы потратили часы на поиск идеального решения для решения своих задач. Вы сидели на демонстрациях. Просматривали торговую документацию. Просматривали обзоры.
Вы наконец приняли решение. И вы уверены в нем.
Ваша команда? Не очень.
Они беспокоятся о сроках внедрения. Изучают новые Список телефонных номеров WhatsApp в Кот-д'Ивуаре технологии. Бюджеты съедаются. Нагрузки растут. Возможно, даже их роль становится излишней.
Это общая проблема, с которой сталкиваются многие компании. Но мы также можем помочь ее решить.
Итак, читайте дальше, чтобы узнать о наших 5 главных шагах по получению поддержки новых технологий от вашей команды.
1.
Вовлеките свою команду в процесс с самого начала
Когда вы в восторге от новой технологии, возникает соблазн начать этот процесс самостоятельно.
Но если вам нужна поддержка со стороны более широкой команды, важно вовлечь их с самого начала. В противном случае вы можете столкнуться с негативной реакцией позже.
Это означает вовлечение всей вашей команды в первоначальные обсуждения, исследования, демонстрации и ценообразование.
Это даст им возможность почувствовать себя владельцами проекта и получить ответы на свои вопросы и опасения на раннем этапе.
На этом этапе вам следует также привлечь к проекту любое другое высшее руководство или ключевых лиц, принимающих решения. Старшие руководители могут выступать в качестве движущих сил в ключевых бизнес-решениях и являются большим активом, когда дело доходит до завершения проекта.
2.
Решайте задачи и цели своей команды
Очевидно, что ваша команда занята попытками достичь своих собственных целей и преодолеть свои собственные трудности. Из-за этого они неохотно вводят что-то новое, что может повлиять на это.
Это особенно заметно, когда бюджет команды используется или даже изымается из бюджета других для финансирования нового решения.
Это значит, что любая новая технология нуждается в обосновании.
Поэтому рассмотрите проблемы своей команды, изучите их цели и задачи и продемонстрируйте, как ваша новая технология может их решить.
Предоставьте статистические данные и показатели, примеры из реальной жизни, тематические исследования и ссылки, чтобы убедить вашу команду в том, что эта технология будет поддерживать их повседневную деятельность.
Затем, как только вы вызовете энтузиазм у членов вашей команды, вы можете перейти к следующему шагу…
3.
Привлеките защитника проекта
Негатив — одна из самых больших проблем в получении поддержки технологий. И он может быстро распространяться.
Вот почему важно привлечь сторонника проекта, который сможет помочь повлиять на более широкую команду (и бизнес) относительно преимуществ вашего нового решения.
Если вы являетесь изначальным руководителем проекта, другим может быть сложно обсуждать с вами свои проблемы. Они могут не захотеть бросать вызов или рисковать конфронтацией. Однако, если вы можете предложить людям объективного защитника проекта, которому они могут честно высказать свои мысли и мнения, вам будет гораздо легче наладить общение.
Старшее руководство также может быть отличным защитником проекта. Они пользуются уважением и влиянием в бизнесе. Могут помочь устранить блокировщики. И часто могут иметь последнее слово по мелким деталям.
Вы наконец приняли решение. И вы уверены в нем.
Ваша команда? Не очень.
Они беспокоятся о сроках внедрения. Изучают новые Список телефонных номеров WhatsApp в Кот-д'Ивуаре технологии. Бюджеты съедаются. Нагрузки растут. Возможно, даже их роль становится излишней.
Это общая проблема, с которой сталкиваются многие компании. Но мы также можем помочь ее решить.
Итак, читайте дальше, чтобы узнать о наших 5 главных шагах по получению поддержки новых технологий от вашей команды.
1.
Вовлеките свою команду в процесс с самого начала
Когда вы в восторге от новой технологии, возникает соблазн начать этот процесс самостоятельно.
Но если вам нужна поддержка со стороны более широкой команды, важно вовлечь их с самого начала. В противном случае вы можете столкнуться с негативной реакцией позже.
Это означает вовлечение всей вашей команды в первоначальные обсуждения, исследования, демонстрации и ценообразование.
Это даст им возможность почувствовать себя владельцами проекта и получить ответы на свои вопросы и опасения на раннем этапе.
На этом этапе вам следует также привлечь к проекту любое другое высшее руководство или ключевых лиц, принимающих решения. Старшие руководители могут выступать в качестве движущих сил в ключевых бизнес-решениях и являются большим активом, когда дело доходит до завершения проекта.
2.
Решайте задачи и цели своей команды
Очевидно, что ваша команда занята попытками достичь своих собственных целей и преодолеть свои собственные трудности. Из-за этого они неохотно вводят что-то новое, что может повлиять на это.
Это особенно заметно, когда бюджет команды используется или даже изымается из бюджета других для финансирования нового решения.
Это значит, что любая новая технология нуждается в обосновании.
Поэтому рассмотрите проблемы своей команды, изучите их цели и задачи и продемонстрируйте, как ваша новая технология может их решить.
Предоставьте статистические данные и показатели, примеры из реальной жизни, тематические исследования и ссылки, чтобы убедить вашу команду в том, что эта технология будет поддерживать их повседневную деятельность.
Затем, как только вы вызовете энтузиазм у членов вашей команды, вы можете перейти к следующему шагу…
3.
Привлеките защитника проекта
Негатив — одна из самых больших проблем в получении поддержки технологий. И он может быстро распространяться.
Вот почему важно привлечь сторонника проекта, который сможет помочь повлиять на более широкую команду (и бизнес) относительно преимуществ вашего нового решения.
Если вы являетесь изначальным руководителем проекта, другим может быть сложно обсуждать с вами свои проблемы. Они могут не захотеть бросать вызов или рисковать конфронтацией. Однако, если вы можете предложить людям объективного защитника проекта, которому они могут честно высказать свои мысли и мнения, вам будет гораздо легче наладить общение.
Старшее руководство также может быть отличным защитником проекта. Они пользуются уважением и влиянием в бизнесе. Могут помочь устранить блокировщики. И часто могут иметь последнее слово по мелким деталям.