应限制进行中的工作量，以确保某些任务在开始其他任务之前完成，这样优先级就不会被削弱，并且团队可以保持专注。
它基于非常灵活的持续改进流程，注重协作工作。它是将敏捷应用到数字项目管理的完美框架。
数字项目的看板应用程序
依靠项目经理来应用看板方法至关重要。在万岁！转换，我们依靠来实现此功能。
我们的数字项目通常是重复 台湾电话号码库 出现的，并在客户的干预下成形，这就是为什么我们对看板的改编导致我们使用以下列：
体式看板
在 中捕获一个项目！转换
待办事项：待处理的任务。它是任务的“队列”，是尚未及时计划的要做的事情的抽屉。
待办事项：要执行的任务。这些任务应该什么时候执行？时间是如何定义的？通过冲刺。遵循敏捷指南，并在本例中采用方法的原则之一，！转换是在中进
是生成可交付成果的封闭时间段。在我们的例子中， 通常是一个月。因此，在待办事项中，我们将找到冲刺（一个月）内要执行的操作。到月底时，该列应该为空。在月初，它将充满待办事项列表中的任务以及与客户一起规划的任务。
进行中：任务正在进行中。此刻正在执行的所有任务。
审查阻止：由于敏捷适应我们的服务，此列似乎包含那些进度因“外部力量”而停止的任务（需要客户的协作或工具本身限制了任务的连续性）行动）。
完成：已完成的堆积的任务。
