Келли: Могу сказать, что для нескольки
Posted: Wed Dec 11, 2024 5:36 am
Что касается «личной» ценности, генеральный директор Yum Brands (материнская компания KFC, Pizza Hut и Taco Bell) выделил свою зарплату за 2020 год на финансирование премии в размере 1000 долларов для более чем 1000 генеральных менеджеров ресторанов, а также на поддержку глобального фонда медицинской помощи сотрудникам. Их способность заботиться о своих людях была личной и подала отличный пример с точки зрения коммуникаций по COVID-19.
Наконец, ценность «целеустремленности». Я думаю, что на данном этапе для крупных брендов восприятие общественности как полезного и личного — это абсолютный минимум. Потребители ожидают, что бренды будут действовать более активно, а во время COVID-19 это означает серьезный вклад в усилия по оказанию помощи. Я горжусь тем, что недавно мы помогли одному из наших клиентов, ADUSA и его продуктовым брендам (включая Stop & Shop и Food Lion), объявить о пожертвовании в размере 10 миллионов долларов для своих нуждающихся сотрудников, их усилий по борьбе с голодом в местном сообществе и исследований в направлении как вакцины от COVID-19, так и лекарства в трех крупных университетах. Для компании, находящейся на передовой цепочки поставок продовольствия, это была значимая инициатива.
Мэнни : Насколько сейчас людям следует продвигать новости, не связанные с COVID? Открыты ли репортеры для таких историй?
Сэм: Я бы повторил то, что сказал главный редактор Business Insider, когда я задал ему тот же вопрос. Он ответил, спросив, что в интересах его читателей. Есть ли конкретная выгода — не теоретическая — для читателя от просмотра этой истории? Это может быть просто хороший смех, что-то, что мы действительно могли бы использовать прямо сейчас. Или, возможно, это сосредоточение на помощи людям на передовой. Читатели должны уйти с мыслью: «Я действительно рад, что прочитал это». В некотором смысле, это ничем не отличается от любого другого времени, но сейчас это еще важнее. Убедитесь, что вы можете пройти этот лакмусовый тест, прежде чем предлагать историю.
х клиентов мы отказались от некоторых ист Число данных WhatsApp в Португалии: 5 миллионов орий. А с другими мы решили двигаться немного быстрее. Те, до которых мы, возможно, еще не добрались или которые не были приоритетными, внезапно стали более подлинными и более важным сообщением прямо сейчас. Так что это зависит от обстоятельств, но если вы сомневаетесь, является ли это подходящей возможностью, то, скорее всего, это не так. Переходите к историям, которые подходят на данный момент, и эти возможности станут яснее.
Мэнни : Есть ли у вас какие-нибудь мысли, большие или малые, о том, как это может изменить средства массовой информации, то, как работают журналисты, как работают издания?
Сэм: Я думаю, что богатые станут еще богаче. The New York Times , The Washington Post и The Wall Street Journal смогут монетизировать многих из этих новых посетителей, потому что они бесплатно освещают коронавирус среди читателей, которые этого хотят, что разумно. Они смогут монетизировать в дальнейшем и получить новых подписчиков. А затем они в конечном итоге смогут расшириться и нанять больше людей. Я думаю, что между ними и небольшими независимыми изданиями будет больший разрыв. Подобно тому, как мы видели аналогичную ситуацию с FAANG прямо в мире поставщиков технологий. Эти компании всегда будут становиться больше, и разрыв между FAANG и всеми остальными продолжает увеличиваться. Я думаю, мы увидим, как это проявится в медиаиндустрии с точки зрения того, что мы называем «первым уровнем».
Я также думаю, что мы увидим усиление этого Ренессанса среди новых подкастов и информационных бюллетеней и независимых изданий, потому что эти медиа могут глубоко проникать в темы, которые действительно волнуют людей. То, что меня беспокоит в мире PR, это то, будут ли ваши клиенты в восторге от освещения в этих информационных бюллетенях. Я думаю, что в целом клиентская база PR-агентств должна осознать, что эти новые типы влиятельных лиц оказывают влияние. И это та роль, которую могут играть специалисты по связям с общественностью, как консультанты для своих клиентов.
Наконец, ценность «целеустремленности». Я думаю, что на данном этапе для крупных брендов восприятие общественности как полезного и личного — это абсолютный минимум. Потребители ожидают, что бренды будут действовать более активно, а во время COVID-19 это означает серьезный вклад в усилия по оказанию помощи. Я горжусь тем, что недавно мы помогли одному из наших клиентов, ADUSA и его продуктовым брендам (включая Stop & Shop и Food Lion), объявить о пожертвовании в размере 10 миллионов долларов для своих нуждающихся сотрудников, их усилий по борьбе с голодом в местном сообществе и исследований в направлении как вакцины от COVID-19, так и лекарства в трех крупных университетах. Для компании, находящейся на передовой цепочки поставок продовольствия, это была значимая инициатива.
Мэнни : Насколько сейчас людям следует продвигать новости, не связанные с COVID? Открыты ли репортеры для таких историй?
Сэм: Я бы повторил то, что сказал главный редактор Business Insider, когда я задал ему тот же вопрос. Он ответил, спросив, что в интересах его читателей. Есть ли конкретная выгода — не теоретическая — для читателя от просмотра этой истории? Это может быть просто хороший смех, что-то, что мы действительно могли бы использовать прямо сейчас. Или, возможно, это сосредоточение на помощи людям на передовой. Читатели должны уйти с мыслью: «Я действительно рад, что прочитал это». В некотором смысле, это ничем не отличается от любого другого времени, но сейчас это еще важнее. Убедитесь, что вы можете пройти этот лакмусовый тест, прежде чем предлагать историю.
х клиентов мы отказались от некоторых ист Число данных WhatsApp в Португалии: 5 миллионов орий. А с другими мы решили двигаться немного быстрее. Те, до которых мы, возможно, еще не добрались или которые не были приоритетными, внезапно стали более подлинными и более важным сообщением прямо сейчас. Так что это зависит от обстоятельств, но если вы сомневаетесь, является ли это подходящей возможностью, то, скорее всего, это не так. Переходите к историям, которые подходят на данный момент, и эти возможности станут яснее.
Мэнни : Есть ли у вас какие-нибудь мысли, большие или малые, о том, как это может изменить средства массовой информации, то, как работают журналисты, как работают издания?
Сэм: Я думаю, что богатые станут еще богаче. The New York Times , The Washington Post и The Wall Street Journal смогут монетизировать многих из этих новых посетителей, потому что они бесплатно освещают коронавирус среди читателей, которые этого хотят, что разумно. Они смогут монетизировать в дальнейшем и получить новых подписчиков. А затем они в конечном итоге смогут расшириться и нанять больше людей. Я думаю, что между ними и небольшими независимыми изданиями будет больший разрыв. Подобно тому, как мы видели аналогичную ситуацию с FAANG прямо в мире поставщиков технологий. Эти компании всегда будут становиться больше, и разрыв между FAANG и всеми остальными продолжает увеличиваться. Я думаю, мы увидим, как это проявится в медиаиндустрии с точки зрения того, что мы называем «первым уровнем».
Я также думаю, что мы увидим усиление этого Ренессанса среди новых подкастов и информационных бюллетеней и независимых изданий, потому что эти медиа могут глубоко проникать в темы, которые действительно волнуют людей. То, что меня беспокоит в мире PR, это то, будут ли ваши клиенты в восторге от освещения в этих информационных бюллетенях. Я думаю, что в целом клиентская база PR-агентств должна осознать, что эти новые типы влиятельных лиц оказывают влияние. И это та роль, которую могут играть специалисты по связям с общественностью, как консультанты для своих клиентов.