Page 1 of 1

Возможные решения

Posted: Wed Dec 11, 2024 6:47 am
by Joyzfsddt66
Если бы все эти проблемы были неразрешимы, международного бизнеса бы не существовало. Очевидно, что решения есть. Стратегическая задача бизнесмена — определить оптимальные инструменты для получения лучших результатов.

Делай все сам
Расчет заработной платы и все сопутствующие процессы могут осуществ Список потребительских мобильных номеров Швеции яться вашей компанией без привлечения местных партнеров. Вы можете скопировать систему, которую вы построили в первичном штате, и адаптировать ее к иностранным законам и культурам. Отдел кадров будет нанимать, а менеджеры будут помогать сотрудникам с адаптацией. Часто этот вариант сосуществует с технологиями SaaS и требует от ваших менеджеров освоения новых навыков. Эта схема жизнеспособна, но требует больших усилий и глубокого понимания местного законодательства.

Нанять местных подрядчиков
Второй вариант расчета заработной платы подразумевает работу с подрядчиками, которые будут нанимать сотрудников от вашего имени, вести финансовую отчетность и отвечать за уплату налогов. Таким образом, вам нужно будет заключить несколько трехсторонних договоров (вы — подрядчик — сотрудник) в каждой стране, в которой вы ведете бизнес. Такой аутсорсинг возможен и удобен, если стран немного, но чем больше рынков вы выходите, тем сложнее этот процесс.

Сотрудничайте с зарегистрированным работодателем
Лучшим вариантом будет формирование партнерства с зарегистрированным работодателем (EoR), который возьмет на себя ответственность за весь фонд заработной платы в каждой стране. Очевидным преимуществом такого решения является единый договор и одновременное решение ряда задач. Так, EoR будет платить налоги за сотрудников, контролировать, чтобы они отдыхали в праздники, и работать без чрезмерных сверхурочных.

Image

Огромное преимущество этого варианта в том, что один партнер имеет подразделения в более чем 100 странах и прекрасно понимает юридические, финансовые и культурные особенности каждого государства. Фактически, вы делегируете функции найма, адаптации и все функции, связанные с заработной платой. При этом управление и использование талантов сотрудников остаются вашей ответственностью.