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如何应对工作中焦虑的员工?

Posted: Tue Dec 03, 2024 7:50 am
by JoynobAkter
布莱恩娜·汉森
布莱恩娜·汉森
管理团队内部的焦虑
压力在工作场所很常见。对于那些经历焦虑问题的人来说,按时完成任务、学习使用新工具、管理冲突和攀登等级阶梯都是一场持续不断的斗争。

您认为您的团队中没有人患有焦虑症吗?再想一想。与焦虑相关的疾病是美国最常见的精神疾病,影响着 4000 万18 岁以上的美国人。


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疾病的严重程度也可能有所不同。在患有焦虑症的人中,28% 患有严重疾病。患有严重焦虑问题的人有时难以完成最简单的任务;比如去购物或早上起床。美国有近1.3 亿人从事全职工作,您很有可能会在某个时 伊朗电话号码库 候与患有焦虑症的人一起工作。无论您是否意识到团队中有人容易焦虑,您都有责任尽力了解这种情况,从而帮助创造一个促进沟通、协作和信任的环境。

1. 获取信息
如果您知道团队中有人患有焦虑症,请花 10 分钟的时间进行自我教育。您认识到哪些症状?这种疾病有多严重?您是否观察到让他们感到不舒服的特定情况?观察您的团队并了解每个成员对事物的体验不同,这将帮助您了解他们的局限性并发展他们的优势,同时他们可以克服他们的弱点。




2.消除耻辱感
害怕未知是人的本性。你更有可能听说同事有心脏病,而不是精神疾病。尽管我们每天都会更多地了解焦虑,但由于与之相关的羞耻和尴尬,越来越多的人发现很难将其视为一个真正的问题。这种心态在工作环境中是没有生产力的。不要太逼迫人们,向他们解释你想建立一个促进开放沟通和友善的环境。留出个人讨论的空间并定期举行个人会议,以便您的同事有机会聚在一起。

3. 体贴
无论是委派任务还是目标和关键结果 (OKR),始终要考虑到精神障碍。

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4. 鼓励
我并不是邀请您改变整个工作流程并根据某人的焦虑来调整任务。我们鼓励患有焦虑症的人测试自己的极限,继续生活并参与可能导致他们焦虑的活动。您应该鼓励他们实现这些里程碑并学会对自己的工作充满信心。促进透明度和开放性是根本,这样当某些事情真正困扰他们或他们的焦虑升级时,他们会毫不犹豫地打电话给你。

管理团队内部的焦虑
经历焦虑症状和被诊断患有焦虑症之间存在很大差异。随着最后期限、季度目标和职业目标的临近,大多数(如果不是全部)员工都会经历一阵阵焦虑。然而,那些每天经历这些、执行最简单任务的人,只能在整个团队充满关怀、不挑剔、细心和鼓励的环境中蓬勃发展。作为一名经理,您有责任创造这种氛围,以发展开放和诚实的关系,以促进成长和成功,无论疾病如何。