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全球新冠疫情极大地改变了我们的日常生活，引发了无数关于我们生活方式的讨论。其中包括关于我们日常工作方式的讨论。

毫无疑问，企业领域发生的最大转变是远程工作文化的广泛和快速传播。大型公司被迫迅速改变并调整其工作流程以适应新的现实。但坦率地说，在远程工作中组建一支优秀的团队并不像看起来那么容易，尤其是当你还是个新手的时候。尽管这并非毫无希望！

我们为管理者收集了最佳建议，这些建议将帮助你创建和管理一支强大的远程团队，保持人们的高生产力，并使这种新的远程工作生活方式对各方来说尽可能正常。让我们来看看这些建议，好吗？

鼓励交流和日常聚会。
如果没有良好的沟通，管理远程团队根本是不可能的。因此，作 印度尼西亚 whatsapp 号码数据 5 万 为领导者，您的首要任务是创建一个系统，帮助建立联系并改善员工和经理之间的沟通。这一点至关重要，因为他们每天都不会见面，无法像往常一样交流。您还需要鼓励团队内部和员工之间的对话。

我们建议选择一两个应用程序用于“官方”交流，并且如果人们觉得方便的话，不要限制任何其他工具。

对于日常的基本沟通需求，我们建议您使用 Slack 和 Zoom。Slack 和 Zoom 是一款出色的工具，可让您与同事进行日常对话，轻松找到需要发送消息的同事，并拥有专门的团队讨论小组。

至于 Zoom，我们必须说这是一款通用的会议工具，我们知道很多公司都对它深信不疑。如果你想避开这个品牌，你不需要选择 Zoom，但可以尝试一下。




使用应用程序和工具
除了通讯工具之外，互联网上还有成千上万的优秀应用程序可以帮助人们集中注意力并保持高效。

我们建议您在团队中尝试时间管理工具、仪表板和各种云存储，以找出最适合您特定需求的工具。

此外，查看日历、任务管理器和其他工具，它们将帮助您的团队了解其他人的工作并了解他们的进度。没有什么比看到不仅是您，而且团队中的每个人都在尽最大努力实现共同目标更有助于建立团队精神。