И сами коммуникаторы почувствовали необходимость большей прозрачности со стороны руководства. Несмотря на то, что 80% респондентов сообщили, что их руководство признало ценность внутренней коммуникации, 53% сообщили, что у них нет определенного плана внутренней коммуникации. 49% работали без фиксированного бюджета внутренней коммуникации .
Без ресурсов для постановки долгосрочных стратегических целей коммуникаторы не могут по-настоящему вступить в роль стратегических партнеров в своих организациях. Чтобы помочь коммуникаторам эффективно решать поставленные перед ними задачи, лидеры должны показать, что их поддержка коммуникациям — это не просто пустые слова.
Для этого коммуникаторы должны продолжать бороться за адекватные ресурсы и, что самое важное, за приверженность прозрачности со стороны руководства. При поддержке коммуникаторы могут стать архитекторами доверия в своих организациях, направляя лидеров и сотрудников к большей стабильности и успеху.
Хотите получить полное представление о том, что говорят специалисты по внутренним коммуникациям о рыночных силах? Загрузите бесплатно полный отчет о состоянии внутренних коммуникаций в мире за 2024 год.
Скачать отчет
Смотреть ContactMonkey по запросу
Изучите функции, которые помогут оптимизировать внутренние коммуникации и оценить их эффективность.
Смотреть по запросу
Вывод №2: построение более эффективных коммуникаций в гибридной рабочей среде
Поскольку на специалистов по коммуникациям часто ложится основная нагрузка по взаимодействию с сотрудниками, работающими за пределами офиса, в этом году актуальной остается тема о том, как лучше всего донести информацию до удаленных и гибридных сотрудников.
И как и сама гибридная работа, интерес к удаленной и гибридной работе никуда не денется. В этом году 32% респондентов указали удаленные и гибридные структуры список телефонных номеров в хорватии работы как ключевую тему интереса.
Но что сообщают внутренние коммуникаторы о структуре работы и внутренних коммуникациях?
Все больше рабочих мест становятся гибридными
В 2023 году сохранится четкая тенденция: организации будут прилагать больше усилий для увеличения времени работы сотрудников в офисе.
Гибридные рабочие структуры с предопределенным разделением между удаленным и офисным временем не только продолжили оставаться нормой в этом году, но и выросли до 56% с 51% годом ранее. Число респондентов, сообщающих, что их организации полностью работают в офисе, также выросло, подскочив до 11% с 6% годом ранее.
Этот рост произошел за счет полностью удаленных и гибких должностей, где сотрудники сами выбирают структуру своей работы.
Итак, хотя будущее полностью офисной работы неопределенно, для большинства сотрудников гибридная модель никуда не денется. А вместе с ней и целый ряд проблем для коммуникаторов.
