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创新已成为企业在流动性商业环境中永存的关键要素。
公司必须设计具体的战略计划来创新并取得积极成果。 
流动的商业环境要求公司对其规划和结果进行定期分析和审查，以了解是否需要做出新的调整。 
VUCA环境（波动性、不确定性、复杂性和模糊性）或BANI（脆弱、焦虑、非线性和不可理解）是商业环境中已经被同化的术语。虽然看起来很新鲜，但事实并非如此。它们分别可以追溯到 90 年代和 2020 年。但早在 20 世纪 80 年代末，波兰裔英国社会学家和犹太裔哲学家齐格蒙特·巴曼 (Zygmunt Barman) 就开始谈论流动的现代性。

他将这一概念基于流动性、变化或灵活性等术语，指的是持续且不可恢复的变化。它与稳定环境的定义相反。简而言之，就是对液体时代的适应。并且，在这种流动性的商业环境中，创新已经成为企业生存的关键和竞争力的重要要素。但这并不是唯一的因素。 

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公司的财务状况也具有决定性作用。这是因为，如果没有健康的账 奥地利企业电子邮件列表 户和经济能力，变革时代就很难创新。如果你想成为一家流动性强的公司，你能做什么？你如何创新？财务方面应该注意什么？遵循这些提示，可以更轻松地驾驭当今流动的商业环境。




流动性商业环境的基本前提之一是创新不被视为公司内部的孤立事件。流动性强的公司必须意识到变革时代创新的重要性。事实上，你有必要将它包含在公司战略或战略计划中，其中不能缺少包含它的特定部分。而且，从这里开始，你还能做什么？要在流动的商业环境中进行创新，您应该牢记以下要点： 

方案设计：这部分非常重要。最常见的错误之一是从外向内进行设计。也就是说，倾向于分析形势、机遇和威胁，随后确定实现目标的战略并寻求必要的资源。然而，在流动的商业环境中，这种设计必须以相反的方式完成：从内到外。在下一节中我将解释如何进行。
敏捷管理：另一个基本关键是以敏捷的方式管理创新。从这个意义上说，建议您将其作为一种策略来考虑，并考虑更长的时间。在流动性强的公司中，项目管理是一个错误。为此，您需要工作计划（我们将在另一节中讨论）并实时分析数据和信息，以检查进度或查看是否适合进行任何更改。不要忘记您处于一个流动的商业环境中。 
评论：流动性公司的敏捷创新管理已经包括分析。但这还不够。在这种情况下，有两个明确的指导方针。其中之一是团队或部门每季度进行更深入的审查，以检查是否维持了既定的优先事项。而且，每年都会审查一次创新战略，以防需要修改。