什么是 OKR：Google 用来定义其目标的方法
Posted: Tue Dec 03, 2024 8:15 am
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方法论-OKR
您如何设定公司的目标？您使用任何特殊的方法吗？这是否有助于您获得所需的结果？通过这些触发性问题，我们想介绍一个极其重要的主题，并进一步探讨。我们将了解OKR 是什么，这是英特尔诞生的创新方法，如今所有公司都希望采用。
事实证明，对目标的承诺可以提高团队绩效。。但更具体地说，设定具有挑战性的目标可以增加每个成员对项目的影响和参与。
什么是 OKR？
OKR （来自英语：Objectives Key Results） 是由英特尔前首席执行官安德鲁·格罗夫（Andrew Grove）创建的目标系统，专注于简化实现公司主要目标的方式。
自创建以来，由于其在公司内部取得的成功成果，它已被 Google、Airbnb、Spotify 和 Twitter 等大公司合并。它涉及最著名的 SMART 目标、KPI、目标管理等的演变。
OKR 的结构非常简单。它们只不过是一组与可衡量的关键结果相关的目标，每个季度都会相应地对其进行评分和更新。对于您的个人生产力、团队生产力以及公司生产力来说，这是一个非常有益的执行框架。但这也是一个具有挑战性的实施。
在项目中使用 OKR 方法将有助于减少参与实现目标的人员的挫败感，并提高清晰度、重点和参与度。在接下来的几行中，我们将告诉您该方法的主轴是什么，以及如何将其纳入其中以充分利用您和团队的努力。
OKR 方法适合谁？
这个系统的奇妙之处在于，它可以被拥有数百个团队和员工的大公司以及个人、初创公司、小型企业和企业家应用。
OKR 不需要庞大的支持结构，而是需要对实现拟议目标的承诺。
如果出现以下情况，您应该使用此系统来定义目标和关键结果：
您和您的团队正淹没在没有人关注的指标海洋中，或者您花费了太多时间进行分析。
您很难决定哪些指标将定义您的公司、区域或团队的成长。
在季度末，你还没有达到目标，你不知道从哪里开始了解发生了什么。
您尝试过其他定位系统，但发现它们太复杂而无法在实践中应用。
你没有目标系统。
安德鲁·格罗夫·OKR
定义您的目标并制定您的关键成果
ç在开始使用 OKR 之前，清楚地了解您的项目挑战非常重要。也就是说，完全了解您想要实现的目标以及实现目标的替代方案是什么。
在著名的商业书籍《高产出管理》中，安迪·格罗夫本人表示，要成功创建一个共享目标系统（如 OKR），必须回答两个问题：
我想去哪里？ 这个答案提供了目标。
我怎么知道我是否能到达那里？ 此回复提供了里程碑或关键结果。
这些问题将引导我们走向成功。如果我们能够制定一个行动计划来表达我们的目标，并且足够简单以保持整个团队的一致，那么我们将实现比我们设定的目标更多的目标。
OKR 通常按年度和季度创建。一方面，公司目标以年度为 日本电报数据 周期执行，其准备工作与每年年底的战略回顾相吻合。另一方面，每个团队和/或部门的 OKR 遵循季度线。如果策略没有推动团队实现拟议的 OKR，这可以缩短审查周期并促进方向改变或优化任务。
OKR 的基本结构
OKR 包含一系列与公司使命和愿景相一致的目标。每个目标都应该有可衡量的关键结果。每个关键结果都可以用 0 到 100% 合规性分数来衡量。
OKR 结构非常简单，由我们必须工作的三个轴组成：
目标：是对未来要实现的目标的描述。它必须是有方向性的、一致的、对组织有强烈的影响并且具有激励性。
主要结果：它是一个具有起始值和目标值的指标，用于衡量实现所述目标的进度。它必须雄心勃勃、可衡量且具体。
举措：是对影响关键结果而要执行的任务的描述。描述我们将采取哪些措施来实现目标。它们必须具体、一致且可衡量。
基本结构-okr
我们通过一个例子可以更好地理解：
目标#1：在三个月内优化特定关键词的 SEO 排名
主要结果#1 ：该网站出现在每个关键字的 Google 结果的第一页上。主要结果#2 ：每月收到 15 个入站链接。主要结果 #3 ：70% 的网站流量来自有机搜索。
这个目标是 SEO 团队特有的，并且从每个关键结果中，都会出现一系列举措来实现该目标。这些举措应由同一团队提出，而目标则与公司的最终目标相关。始终与您的使命和愿景相关。
开始创建自己的 OKR
正如您可能已经看到的，创建 OKR 非常简单。我们是否将它们付诸实践？
关键是要雄心勃勃，并懂得如何谨慎选择我们的目标、关键成果和举措。在编写它们并与团队共享它们时，我们还必须具有战略性。
以下是一些帮助您开始编写自己的建议的建议：
选择三到五个目标。目标过多会导致混乱、工作分散和缺乏重点。专注于选择最相关的。
使用渴望的表达方式。并避免那些不推动新成就的事情。积极和具有挑战性很重要。
少即是多。不要使用模糊的术语或对于您的目标而言过于复杂的术语。它们应该非常简洁且易于理解。避免使用“继续增长”、“继续招聘”、“保持活跃”等抽象表达。
为每个目标确定大约三个关键结果，并始终以可测量的数据来表达它们。请记住，他们应该描述结果，而不是活动。如果关键结果包含动词，则您可能正在谈论举措而不是关键结果。
关键结果应包括完成的证据，并且该证据应可供整个团队使用、可信且易于发现。
这些是我可以根据我们的经验为您提供的一些考虑因素和建议，但构建 OKR 最具挑战性的事情是让您的整个团队围绕该方法进行调整。
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您如何设定公司的目标？您使用任何特殊的方法吗？这是否有助于您获得所需的结果？通过这些触发性问题，我们想介绍一个极其重要的主题，并进一步探讨。我们将了解OKR 是什么，这是英特尔诞生的创新方法，如今所有公司都希望采用。
事实证明，对目标的承诺可以提高团队绩效。。但更具体地说，设定具有挑战性的目标可以增加每个成员对项目的影响和参与。
什么是 OKR？
OKR （来自英语：Objectives Key Results） 是由英特尔前首席执行官安德鲁·格罗夫（Andrew Grove）创建的目标系统，专注于简化实现公司主要目标的方式。
自创建以来，由于其在公司内部取得的成功成果，它已被 Google、Airbnb、Spotify 和 Twitter 等大公司合并。它涉及最著名的 SMART 目标、KPI、目标管理等的演变。
OKR 的结构非常简单。它们只不过是一组与可衡量的关键结果相关的目标，每个季度都会相应地对其进行评分和更新。对于您的个人生产力、团队生产力以及公司生产力来说，这是一个非常有益的执行框架。但这也是一个具有挑战性的实施。
在项目中使用 OKR 方法将有助于减少参与实现目标的人员的挫败感，并提高清晰度、重点和参与度。在接下来的几行中，我们将告诉您该方法的主轴是什么，以及如何将其纳入其中以充分利用您和团队的努力。
OKR 方法适合谁？
这个系统的奇妙之处在于，它可以被拥有数百个团队和员工的大公司以及个人、初创公司、小型企业和企业家应用。
OKR 不需要庞大的支持结构，而是需要对实现拟议目标的承诺。
如果出现以下情况，您应该使用此系统来定义目标和关键结果：
您和您的团队正淹没在没有人关注的指标海洋中，或者您花费了太多时间进行分析。
您很难决定哪些指标将定义您的公司、区域或团队的成长。
在季度末，你还没有达到目标，你不知道从哪里开始了解发生了什么。
您尝试过其他定位系统，但发现它们太复杂而无法在实践中应用。
你没有目标系统。
安德鲁·格罗夫·OKR
定义您的目标并制定您的关键成果
ç在开始使用 OKR 之前，清楚地了解您的项目挑战非常重要。也就是说，完全了解您想要实现的目标以及实现目标的替代方案是什么。
在著名的商业书籍《高产出管理》中，安迪·格罗夫本人表示，要成功创建一个共享目标系统（如 OKR），必须回答两个问题：
我想去哪里？ 这个答案提供了目标。
我怎么知道我是否能到达那里？ 此回复提供了里程碑或关键结果。
这些问题将引导我们走向成功。如果我们能够制定一个行动计划来表达我们的目标，并且足够简单以保持整个团队的一致，那么我们将实现比我们设定的目标更多的目标。
OKR 通常按年度和季度创建。一方面，公司目标以年度为 日本电报数据 周期执行，其准备工作与每年年底的战略回顾相吻合。另一方面，每个团队和/或部门的 OKR 遵循季度线。如果策略没有推动团队实现拟议的 OKR，这可以缩短审查周期并促进方向改变或优化任务。
OKR 的基本结构
OKR 包含一系列与公司使命和愿景相一致的目标。每个目标都应该有可衡量的关键结果。每个关键结果都可以用 0 到 100% 合规性分数来衡量。
OKR 结构非常简单，由我们必须工作的三个轴组成：
目标：是对未来要实现的目标的描述。它必须是有方向性的、一致的、对组织有强烈的影响并且具有激励性。
主要结果：它是一个具有起始值和目标值的指标，用于衡量实现所述目标的进度。它必须雄心勃勃、可衡量且具体。
举措：是对影响关键结果而要执行的任务的描述。描述我们将采取哪些措施来实现目标。它们必须具体、一致且可衡量。
基本结构-okr
我们通过一个例子可以更好地理解：
目标#1：在三个月内优化特定关键词的 SEO 排名
主要结果#1 ：该网站出现在每个关键字的 Google 结果的第一页上。主要结果#2 ：每月收到 15 个入站链接。主要结果 #3 ：70% 的网站流量来自有机搜索。
这个目标是 SEO 团队特有的，并且从每个关键结果中，都会出现一系列举措来实现该目标。这些举措应由同一团队提出，而目标则与公司的最终目标相关。始终与您的使命和愿景相关。
开始创建自己的 OKR
正如您可能已经看到的，创建 OKR 非常简单。我们是否将它们付诸实践？
关键是要雄心勃勃，并懂得如何谨慎选择我们的目标、关键成果和举措。在编写它们并与团队共享它们时，我们还必须具有战略性。
以下是一些帮助您开始编写自己的建议的建议：
选择三到五个目标。目标过多会导致混乱、工作分散和缺乏重点。专注于选择最相关的。
使用渴望的表达方式。并避免那些不推动新成就的事情。积极和具有挑战性很重要。
少即是多。不要使用模糊的术语或对于您的目标而言过于复杂的术语。它们应该非常简洁且易于理解。避免使用“继续增长”、“继续招聘”、“保持活跃”等抽象表达。
为每个目标确定大约三个关键结果，并始终以可测量的数据来表达它们。请记住，他们应该描述结果，而不是活动。如果关键结果包含动词，则您可能正在谈论举措而不是关键结果。
关键结果应包括完成的证据，并且该证据应可供整个团队使用、可信且易于发现。
这些是我可以根据我们的经验为您提供的一些考虑因素和建议，但构建 OKR 最具挑战性的事情是让您的整个团队围绕该方法进行调整。