Apa Manfaat Pemasaran Agile dan Lean Manufacturing?
Posted: Sun Dec 15, 2024 6:38 am
Bisnis yang menerapkan praktik produksi yang tangkas dan ramping sering kali dikenal sebagai yang terdepan dan biasanya menikmati manfaat dari peningkatan kinerja, inovasi, dan kepuasan pelanggan. Namun, selain manfaat ini, tahukah Anda bahwa Anda dapat menggunakan strategi pemasaran produksi yang tangkas dan ramping sebagai titik diferensiasi kompetitif?
Pemasaran yang gesit dan ramping dapat digunakan Done Nimewo telegram aktif untuk menghasilkan prospek. Promosikan pesan positif ini secara efektif dan Anda dapat mengarahkan lebih banyak prospek berkualitas ke situs web Anda dan menjangkau audiens yang tertarik pada merek yang bertanggung jawab secara etis dan sosial.
Artikel ini akan membahas secara mendalam praktik manufaktur agile dan lean serta manfaat pemasaran yang didapat dari promosi pendekatan ini.
Apa Perbedaan Antara Agile dan Lean Manufacturing?
Semakin banyak bisnis di industri manufaktur menyadari perlunya menanggapi perubahan industri yang muncul akibat pasar global yang kompetitif, ekspektasi pelanggan yang lebih besar, dan masuknya teknologi yang mengganggu.
Agar tetap kompetitif, bisnis perlu mengawasi laba bersih mereka, tanggap terhadap ancaman dan peluang bisnis, serta memenuhi harapan pelanggan secara konsisten. Agar dapat meningkatkan efisiensi dan ketangkasan dalam operasinya, banyak bisnis yang menerapkan praktik manufaktur yang ramping dan tangkas. Meskipun 'agile' dan 'lean' adalah konsep yang memiliki kesamaan, keduanya berbeda dalam penerapan dan fokus.
Lean manufacturing diperkenalkan oleh industri manufaktur mobil di Jepang pada tahun 1940-an. Di sisi lain, Agile berasal dari industri perangkat lunak antara tahun 1990-an dan awal tahun 2000-an dan sejak itu telah meluas ke banyak industri lainnya. Agile manufacturing mengacu pada prinsip-prinsip agile yang diterapkan pada industri manufaktur.
Jika kita tinjau lebih lanjut konsep-konsep ini, prinsip lean melibatkan penyederhanaan proses melalui perbaikan berkelanjutan untuk mengurangi pemborosan dan biaya. Ini dapat mencakup peninjauan proses manufaktur secara menyeluruh dan penghapusan aspek-aspek yang tidak memberikan nilai tambah atau berlebihan. Contohnya adalah mengandalkan fungsionalitas yang ada pada peralatan untuk melaksanakan aktivitas jaminan kualitas alih-alih bekerja sama dengan pengontrol kualitas manusia.
Prinsip-prinsip Agile berfokus pada penggunaan sumber daya yang ada secara cerdas dan memastikan organisasi memiliki sumber daya dan data untuk menanggapi perubahan yang tidak terduga dengan cepat, mudah, dan akurat. Proses Agile bergantung pada data yang akurat sehingga proses manufaktur dapat disesuaikan dan perubahan dapat diterapkan secara efektif sebagai respons terhadap permintaan pelanggan dan pasar. Contohnya adalah menggunakan umpan balik pelanggan untuk menerapkan perbaikan produk secara instan.
Meskipun ada perbedaan antara lean manufacturing dan agile manufacturing, keduanya tidak saling eksklusif dan sering kali dapat berjalan beriringan. Kedua pendekatan tersebut berfokus pada peningkatan daya saing bisnis dan stabilitas keuangan dengan memengaruhi cara produsen beroperasi dan memproduksi produk melalui kolaborasi erat di semua tingkatan, pengambilan keputusan yang didukung data, dan rantai pasokan yang berpusat pada pelanggan. Kelincahan mendorong kreativitas yang dibutuhkan untuk lean manufacturing sementara lean mempromosikan stabilitas proses yang dibutuhkan untuk kelincahan.
Pemasaran Agile dan Lean Manufacturing – Mengapa Mempromosikannya?
Jika digabungkan, prinsip lean-agile bekerja sama untuk meminimalkan pemborosan sekaligus memaksimalkan nilai. Lean manufacturing secara khusus menargetkan pengurangan 8 jenis pemborosan manufaktur, yang memiliki manfaat biaya dan keberlanjutan yang jelas bagi bisnis. Manfaat ini tidak hanya memengaruhi laba bersih – menunjukkan tanggung jawab sosial perusahaan semakin penting secara strategis bagi pemasaran B2B.
Keberlanjutan membuka peluang pertumbuhan yang signifikan bagi bisnis B2B , dan semakin banyak perusahaan menggunakan strategi pemasaran hijau atau berkelanjutan untuk menarik pelanggan dan memperkuat hubungan. Pelanggan lebih peduli lingkungan daripada sebelumnya, dan inisiatif hijau perusahaan menjadi argumen penjualan yang penting bagi banyak orang. Karena itu, 'pemasaran hijau' kini mulai diminati di sektor B2B sebagai cara bagi perusahaan untuk meningkatkan loyalitas dan keterlibatan pelanggan.
Selain keberlanjutan, pendekatan lean dan agile dapat membantu bisnis Anda bertransformasi dengan cara lain. Misalnya , penyedia layanan keuangan menggunakan kombinasi perangkat lean dan agile untuk mengurangi waktu penyelesaian keluhan pelanggan rata-rata hingga 90% dan meningkatkan kepuasan pelanggan hingga 30%. Keterlibatan karyawan juga meningkat, yang mendorong kinerja layanan pelanggan perusahaan secara keseluruhan.
Pemasaran yang gesit dan ramping dapat digunakan Done Nimewo telegram aktif untuk menghasilkan prospek. Promosikan pesan positif ini secara efektif dan Anda dapat mengarahkan lebih banyak prospek berkualitas ke situs web Anda dan menjangkau audiens yang tertarik pada merek yang bertanggung jawab secara etis dan sosial.
Artikel ini akan membahas secara mendalam praktik manufaktur agile dan lean serta manfaat pemasaran yang didapat dari promosi pendekatan ini.
Apa Perbedaan Antara Agile dan Lean Manufacturing?
Semakin banyak bisnis di industri manufaktur menyadari perlunya menanggapi perubahan industri yang muncul akibat pasar global yang kompetitif, ekspektasi pelanggan yang lebih besar, dan masuknya teknologi yang mengganggu.
Agar tetap kompetitif, bisnis perlu mengawasi laba bersih mereka, tanggap terhadap ancaman dan peluang bisnis, serta memenuhi harapan pelanggan secara konsisten. Agar dapat meningkatkan efisiensi dan ketangkasan dalam operasinya, banyak bisnis yang menerapkan praktik manufaktur yang ramping dan tangkas. Meskipun 'agile' dan 'lean' adalah konsep yang memiliki kesamaan, keduanya berbeda dalam penerapan dan fokus.
Lean manufacturing diperkenalkan oleh industri manufaktur mobil di Jepang pada tahun 1940-an. Di sisi lain, Agile berasal dari industri perangkat lunak antara tahun 1990-an dan awal tahun 2000-an dan sejak itu telah meluas ke banyak industri lainnya. Agile manufacturing mengacu pada prinsip-prinsip agile yang diterapkan pada industri manufaktur.
Jika kita tinjau lebih lanjut konsep-konsep ini, prinsip lean melibatkan penyederhanaan proses melalui perbaikan berkelanjutan untuk mengurangi pemborosan dan biaya. Ini dapat mencakup peninjauan proses manufaktur secara menyeluruh dan penghapusan aspek-aspek yang tidak memberikan nilai tambah atau berlebihan. Contohnya adalah mengandalkan fungsionalitas yang ada pada peralatan untuk melaksanakan aktivitas jaminan kualitas alih-alih bekerja sama dengan pengontrol kualitas manusia.
Prinsip-prinsip Agile berfokus pada penggunaan sumber daya yang ada secara cerdas dan memastikan organisasi memiliki sumber daya dan data untuk menanggapi perubahan yang tidak terduga dengan cepat, mudah, dan akurat. Proses Agile bergantung pada data yang akurat sehingga proses manufaktur dapat disesuaikan dan perubahan dapat diterapkan secara efektif sebagai respons terhadap permintaan pelanggan dan pasar. Contohnya adalah menggunakan umpan balik pelanggan untuk menerapkan perbaikan produk secara instan.
Meskipun ada perbedaan antara lean manufacturing dan agile manufacturing, keduanya tidak saling eksklusif dan sering kali dapat berjalan beriringan. Kedua pendekatan tersebut berfokus pada peningkatan daya saing bisnis dan stabilitas keuangan dengan memengaruhi cara produsen beroperasi dan memproduksi produk melalui kolaborasi erat di semua tingkatan, pengambilan keputusan yang didukung data, dan rantai pasokan yang berpusat pada pelanggan. Kelincahan mendorong kreativitas yang dibutuhkan untuk lean manufacturing sementara lean mempromosikan stabilitas proses yang dibutuhkan untuk kelincahan.
Pemasaran Agile dan Lean Manufacturing – Mengapa Mempromosikannya?
Jika digabungkan, prinsip lean-agile bekerja sama untuk meminimalkan pemborosan sekaligus memaksimalkan nilai. Lean manufacturing secara khusus menargetkan pengurangan 8 jenis pemborosan manufaktur, yang memiliki manfaat biaya dan keberlanjutan yang jelas bagi bisnis. Manfaat ini tidak hanya memengaruhi laba bersih – menunjukkan tanggung jawab sosial perusahaan semakin penting secara strategis bagi pemasaran B2B.
Keberlanjutan membuka peluang pertumbuhan yang signifikan bagi bisnis B2B , dan semakin banyak perusahaan menggunakan strategi pemasaran hijau atau berkelanjutan untuk menarik pelanggan dan memperkuat hubungan. Pelanggan lebih peduli lingkungan daripada sebelumnya, dan inisiatif hijau perusahaan menjadi argumen penjualan yang penting bagi banyak orang. Karena itu, 'pemasaran hijau' kini mulai diminati di sektor B2B sebagai cara bagi perusahaan untuk meningkatkan loyalitas dan keterlibatan pelanggan.
Selain keberlanjutan, pendekatan lean dan agile dapat membantu bisnis Anda bertransformasi dengan cara lain. Misalnya , penyedia layanan keuangan menggunakan kombinasi perangkat lean dan agile untuk mengurangi waktu penyelesaian keluhan pelanggan rata-rata hingga 90% dan meningkatkan kepuasan pelanggan hingga 30%. Keterlibatan karyawan juga meningkat, yang mendorong kinerja layanan pelanggan perusahaan secara keseluruhan.