企業架構定義：為什麼此文件對您的業務至關重要
Posted: Sun Dec 15, 2024 7:15 am
您是否曾經走過設計不良的社區？那種有很多曲折、死胡同的？這樣的鄰里或社區可能會令人沮喪且難以導航——看似簡單的旅行可能會花費更長的時間。
同樣，如果您的公司沒有透過企業架構規劃資訊、業務和技術之間的關係，您的員工可能會發現很難進行協作、建立有效的流程以及使專案與業務策略保持一致。
成功的企業架構師應該能夠規劃、設計、建構和維護一個易於導航、滿足多個團隊和組織的需求並且可擴展以適應未來公司發展的系統。
什麼是企業架構？
企業架構 (EA) 的概念誕生於 60 年代的 IBM，源自於 Dewey Walker 記錄的商業系統規劃方法。
八十年代，公司開始在工作場所更依賴電腦和科技。 IBM 的業務系統規劃顧問 John Zachman 認為需要「使用某種邏輯建構（或架構）來定義和控制介面以及系統所有元件的整合」。 1987 年，Zachman 發布了資訊 西班牙手机区号 系統架構框架，幫助公司實施整合快速變化的新技術的長期計畫。
與建築在開發新社區的城市規劃中的作用類似，EA 用於規劃、設計和建造成功執行業務策略所需的技術基礎設施。它是組織結構和營運的藍圖，有助於確定實現當前和未來業務目標所需的硬體、軟體、程式設計、網路解決方案和人力資源。
企業架構著重於公司的使命、利害關係人、客戶、網路和數據，以透過以下方式改善流程：
分析業務流程以發現需要更改的領域
開發和實施在整個企業中使用的改進程序
透過清晰的文件（包括流程圖、組織架構圖、系統圖等視覺化文件）管理持續變更
開放溝通管道，這應該會帶來更好的全公司決策
企業架構在數位時代如何演變
傳統上，EA 專注於對企業架構師有價值的技術和解決方案，以便他們能夠保持系統高效運行，以便員工完成工作。在數位時代，這種傳統方法行不通。
為了具有競爭力，企業架構策略需要專注於業務成果—對高階管理層有價值並回應特定業務需求的解決方案。
在數位時代，數位世界和物理世界之間的界線已經變得模糊。企業注重敏捷性、客戶體驗和快速回應。企業架構師需要設計靈活的數位 EA 策略，以解決敏捷性、雲端運算、人工智慧、IT、機器學習、物聯網、持續改進、平滑整合等問題。數位 EA 應該將所有這些結合在一起，並將其與業務成果連結起來。
公司是否需要數位時代的企業架構策略？
傳統的 EA 通常被視為一個長期結構化且嚴格的框架。在敏捷環境中，公司的生存往往取決於員工對快速變化的反應、適應和調整的能力和速度。企業架構框架通常被認為過於不靈活，並且阻礙了敏捷團隊必須滿足的緊迫期限。
這是否意味著 EA 和敏捷性是互相排斥的？幾乎沒有。
隨著公司致力於數位轉型，他們越來越需要有才華的企業架構師，他們：
了解公司完整的業務結構及其運作方式。
創建和維護企業地圖，作為規劃業務和技術變革路線的視覺輔助工具。
降低複雜性並使 IT 策略、技術和流程與業務策略和輸出保持一致。
將使用者/客戶需求與技術和流程結合。
確保所有業務單位和部門一致使用技術、流程和程序。
為了適應和回應變化，聘請一個架構師團隊，他們可以設計專注於客戶體驗、短開發週期、產品而不是專案以及業務場景和建模的數位企業架構。
企業架構的好處
以下是採用企業架構策略的一些好處：
策略性業務概述： EA 充當業務營運和 IT 系統之間的橋樑，提供業務結構及其在 IT 基礎架構中運作方式的完整概述。視覺化圖表、圖表和地圖提供了重要的見解，可以最大限度地減少溝通不良並幫助管理者做出更好的決策。
降低複雜性： EA 鼓勵採用以結果為中心的方法來提高效率、降低成本、促進跨職能協作、開放溝通管道、創建更靈活的員工隊伍、簡化組織、減少重複和冗餘，並最終提高業務生產力。
同樣，如果您的公司沒有透過企業架構規劃資訊、業務和技術之間的關係，您的員工可能會發現很難進行協作、建立有效的流程以及使專案與業務策略保持一致。
成功的企業架構師應該能夠規劃、設計、建構和維護一個易於導航、滿足多個團隊和組織的需求並且可擴展以適應未來公司發展的系統。
什麼是企業架構？
企業架構 (EA) 的概念誕生於 60 年代的 IBM，源自於 Dewey Walker 記錄的商業系統規劃方法。
八十年代，公司開始在工作場所更依賴電腦和科技。 IBM 的業務系統規劃顧問 John Zachman 認為需要「使用某種邏輯建構（或架構）來定義和控制介面以及系統所有元件的整合」。 1987 年，Zachman 發布了資訊 西班牙手机区号 系統架構框架，幫助公司實施整合快速變化的新技術的長期計畫。
與建築在開發新社區的城市規劃中的作用類似，EA 用於規劃、設計和建造成功執行業務策略所需的技術基礎設施。它是組織結構和營運的藍圖，有助於確定實現當前和未來業務目標所需的硬體、軟體、程式設計、網路解決方案和人力資源。
企業架構著重於公司的使命、利害關係人、客戶、網路和數據，以透過以下方式改善流程：
分析業務流程以發現需要更改的領域
開發和實施在整個企業中使用的改進程序
透過清晰的文件（包括流程圖、組織架構圖、系統圖等視覺化文件）管理持續變更
開放溝通管道，這應該會帶來更好的全公司決策
企業架構在數位時代如何演變
傳統上，EA 專注於對企業架構師有價值的技術和解決方案，以便他們能夠保持系統高效運行，以便員工完成工作。在數位時代，這種傳統方法行不通。
為了具有競爭力，企業架構策略需要專注於業務成果—對高階管理層有價值並回應特定業務需求的解決方案。
在數位時代，數位世界和物理世界之間的界線已經變得模糊。企業注重敏捷性、客戶體驗和快速回應。企業架構師需要設計靈活的數位 EA 策略，以解決敏捷性、雲端運算、人工智慧、IT、機器學習、物聯網、持續改進、平滑整合等問題。數位 EA 應該將所有這些結合在一起，並將其與業務成果連結起來。
公司是否需要數位時代的企業架構策略？
傳統的 EA 通常被視為一個長期結構化且嚴格的框架。在敏捷環境中，公司的生存往往取決於員工對快速變化的反應、適應和調整的能力和速度。企業架構框架通常被認為過於不靈活，並且阻礙了敏捷團隊必須滿足的緊迫期限。
這是否意味著 EA 和敏捷性是互相排斥的？幾乎沒有。
隨著公司致力於數位轉型，他們越來越需要有才華的企業架構師，他們：
了解公司完整的業務結構及其運作方式。
創建和維護企業地圖，作為規劃業務和技術變革路線的視覺輔助工具。
降低複雜性並使 IT 策略、技術和流程與業務策略和輸出保持一致。
將使用者/客戶需求與技術和流程結合。
確保所有業務單位和部門一致使用技術、流程和程序。
為了適應和回應變化，聘請一個架構師團隊，他們可以設計專注於客戶體驗、短開發週期、產品而不是專案以及業務場景和建模的數位企業架構。
企業架構的好處
以下是採用企業架構策略的一些好處：
策略性業務概述： EA 充當業務營運和 IT 系統之間的橋樑，提供業務結構及其在 IT 基礎架構中運作方式的完整概述。視覺化圖表、圖表和地圖提供了重要的見解，可以最大限度地減少溝通不良並幫助管理者做出更好的決策。
降低複雜性： EA 鼓勵採用以結果為中心的方法來提高效率、降低成本、促進跨職能協作、開放溝通管道、創建更靈活的員工隊伍、簡化組織、減少重複和冗餘，並最終提高業務生產力。