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如何打造一支成功的雲端團隊

Posted: Sun Dec 15, 2024 8:20 am
by shahriyasojol14
成為雲端管理者是一項重大挑戰。也許您的組織決定遷移到雲,現在您需要組建一個團隊來實現這一目標。或者也許您終於開始認真考慮最大限度地降低成本和提高效能。或者,您可能正在快速擴展並需要更多資源來維持進度。

無論您處於哪個雲端階段,管理雲端都是一個細緻的過程。您需要組建一支全明星團隊才能確保成功。您的團隊必須能夠在遷移之前、期間和之後管理和支援雲端。您需要各種角色和技能來建立和維護成功的雲端環境。

以下是您團隊中應有的人員以及他們的職責:

執行發起人:戰術雲端團隊和領導階層之間的聯絡人。
雲端架構師:監督組織的雲端運算策略。
雲端軟體開發人員:為您的新雲端環境開發應用程式和程式。
雲端安全管理器:管理應用程式安全性、執行風險分析等。
合規專家:制定隱私權政策和流程,確保組織符合所有行業標準。
專案經理:監督專案的每個階段。
雲端系統分析師:監控所有雲端系統的效能。
在本文中,我們將討論每個角色,以幫助您在雲端中成功經營業務。

誰屬於您的全明星雲端團隊
遷移到雲端並保持其平穩運行並不是「即興發揮」的時候。您需要找到 香港的手机号码 具有合適技能的合適人員,並將他們指派給合適的角色。如果幸運的話,您可以在自己的組織內找到這些人。但是尋找外部資源來建立你的夢想團隊並沒有什麼不好。

以下是您需要新增到團隊中的人員,以便設計、規劃和實施雲端遷移和/或基礎架構的未來迭代。

執行贊助商
雖然您的資訊長和首席技術長大量參與雲端計劃,但他們很少參與其中。因此,您需要一個受人尊敬、平易近人、精通技術、能夠掌控並支援您的雲端需求的高階職位人員。

您的執行發起人在傳達整體雲端策略方面發揮著重要作用。他們可能會高層參與領導層並制定雲端計劃決策、潛在遷移、成本和效能優化、幫助 IT 組織實現向雲端的文化轉變,並為員工製定培訓計劃。

執行發起人應制定一項技術計劃,為決策者提供估計的財務預測,並應包括建議的預算和所需的資源。但是,他們不能單獨做出決定,應該諮詢雲端團隊的其他成員。

執行發起人的職責包括:

參加會議
向其他執行利害關係人報告進度
倡導與雲端遷移相關的所有事情
衡量成功
起草新的團隊成員
培訓員工在雲端工作
評估培訓和招募需求
隨著 CIO 和 CTO 的角色和職責不斷發展以應對數位轉型和雲端計劃,您的執行發起人是關鍵的團隊成員,他可以在領導層和更具戰術性的團隊成員之間進行聯絡,確保總體業務目標與日常目標之間保持一致。

雲端架構師
雲端服務架構師是電腦科學專業人士和 IT 專家。雲端架構師負責監督公司的雲端運算策略。此人涉及:

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設計雲端應用程式
制定批准計劃、採用計劃和遷移計劃
管理和監控所有雲端系統,包括前端平台、伺服器和存儲
幫助企業有效率地利用雲端
這是一個技術性很強的角色,需要豐富的 IT 經驗和雲端知識。您選擇擔任此角色的人員應該了解雲端技術並能夠跟上技術創新和趨勢。

通常,雲端架構師會忙於開發新設計並執行持續維護,但此人也可能管理架構師團隊,甚至充當工程師的聯絡人。

雲端工程師
雲端工程師是 IT 和工程專業人員,需要廣泛的技術技能和知識。雲端工程師負責部署和維護雲端基礎架構的許多元件,包括網路設計、資源分配、儲存和雲端安全。通常有多名雲端工程師專注於雲端系統的特定領域。他們也可能被稱為雲端軟體工程師、雲端安全工程師、雲端系統工程師、雲端網路工程師或資料庫經理。

不要將雲端工程師與雲端架構師混淆。雲端工程師確保架構師正確設計了伺服器,而架構師就是系統設計師。

雲端工程師的一些職責包括: