Sale Leads

создание и поддержание благоприятной рабочей культуры — это непрерывный процесс, требующий регулярных корректировок. Даже при минимальной текучести кадров проекты, настроения и обстоятельства в команде со временем меняются, и руководители должны немедленно реагировать на любые тревожные изменения в своей профессиональной среде. Как правило, эти стратегии помогают поддерживать позитивный уровень вовлеченности и повышать ценности компании:

Регулярно запрашивайте обратную библиотека телефонных номеров связь, чтобы убедиться, что все члены команды удовлетворены;
Приветствуются предложения по улучшению внутренней политики компании;
Планируйте заранее и устанавливайте реалистичные оценки проекта;



Четко разъяснять цели проекта и обязанности сотрудников;
Не зацикливайтесь на точных цифрах и сроках, вместо этого используйте красно-желто-зеленую (RIG) шкалу оценки эффективности;
Сохраняйте гибкость и реагируйте на любые изменения в проекте, не перегружая сотрудников;
Уважать разнообразие и инклюзивность в команде;

Ставьте экспертность и профессионализм превыше всего остального;
Инвестируйте в образование, чтобы повысить удержание сотрудников для долгосрочного развития бизнеса ;
Создание эффективных программ приема и увольнения сотрудников;
Избегайте микроменеджмента и вместо этого сосредоточьтесь на гибкости команды.
Наконец, признайте сотрудников на основе их типа личности — люди реагируют на похвалу по-разному. Для некоторых достаточно услышать, что они отлично поработали; некоторые предпочли бы более ощутимую премию — от нескольких выходных до нового оборудования на рабочем месте, что подойдет. Еще раз, знание того, как сотрудники хотели бы, чтобы их работу признавали, связано с знанием и пониманием своих коллег — то, что должны делать все руководители команд.