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网路让企业能够接触到世界上最大的客户群，但它也带来了无与伦比的竞争。即使是最利基的企业也会发现他们在最不可能的地方有竞争。然而，当您完成价值链分析时，您仍然可以使您的公司处于竞争优势。

了解如何进行价值链分析，以便您能够在竞争中脱颖而出，为您的业务增加价值，并巩固您的公司作为市场领导者的地位。

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什么是价值链分析？
价值链分析在粒度层面上审视公司的流程，而不是整个公司，以确定可以在哪里增加价值。

在Michael Porter 于1985 年首次描述的价值链分析框架内，公司识别有美国电子邮件 助于其最终产品的主要和支援业务活动，可视化从构思到交付的每个生产步骤。然后，他们分析这些活动，以确定企业可以在哪些方面节省资金、提高效率或最大化差异化优势。

价值分析与价值工程
价值分析和价值工程有时可以互换使用。价值分析和价值工程的目标都是降低产品价值链的成本并提高效率。但这些方法适用于不同的情况。

价值工程专注于在开发产品之前优化价值。目的是透过在设计阶段提高效率来防止不必要的成本和价值损失。另一方面，

价值分析着重于优化现有产品的价值。这是一种追溯技术，可审查产品的价值链以发现节省成本的机会。价值工程是预防性的，价值分析是补救性的。

价值链的要素
根据波特的框架，企业所做的所有事情都可以分为两组：主要活动和支援（或次要）活动。

主要活动是创建最终产品所需的活动，包括：

入站物流：从供应商接收原材料或零件并储存和/或分配用于生产过程的这些材料的过程
营运：将投入（原料、劳力和能源）转化为最终产品或服务的过程
出库物流：将最终产品储存并分发给配送中心、批发商、零售商和客户
行销与销售：将产品/服务定位到正确的客户群、透过各种管道推广产品并组织销售团队的过程
服务：为买方保证产品或服务有效运作所需的活动，例如安装、训练、维修和维护
支持活动有助于主要活动为公司实现竞争优势。一些例子包括：



技术开发：研究以确定公司如何利用技术实现流程自动化和开发新产品
人力资源管理：涉及招募、培训和留住成功所需员工的活动
采购：在预算范围内采购最佳品质的原料
公司基础设施：涉及公司结构、管理、规划、会计和财务的活动
包括为您的公司增加价值的所有业务流程，从招聘到设计到包装到故障排除。

价值链分析的好处
价值链分析的目标是了解如何以最低的成本为您的企业和客户创造最大的价值。如果没有清楚地了解企业中的每项活动，任何改进的建议都仅基于猜测。事实上，如果不进行价值链分析，就很难确定变革是否会增加有意义的商业价值，或者它们只是满足利害关系人的突发奇想。