经理的作用不仅是激励员工

[abidurrah789]

动机很重要，因为没有它，从长远来看，任何员工都不会正确地执行他们的任务。因此，为了保持员工的高绩效，一个好的管理者应该能够奖励表现出色的员工，让他们感到被赏识并有动力继续工作。


而且还通过定期给予各种形式的奖励来激励自己，即使情况不需要。这可能会产生与预期相反的效果，并阻止员工继续工作，因为他们会相信无论如何他们都会得到奖励。合理的员工激励，例如表扬、晋升或额外报酬的形式，将是继续履行 购买 whatsapp 电话号码列表 职责的理想激励。 3. 自信——如何说“不” 根据定义和最简单的翻译，自信就是在工作内外的各种情况下说“不”的能力。




这是一项重要的技能，因为设定界限应该是每个人都使用的技能。我们谈论的是设定界限，例如在家庭、私人或商业环境中，当一名员工试图请假时，即使在某个工作日没有人代替他。 经理的角色是管理团队，使其高效并能够尽快履行职责。经理过度服从，同意下属员工的所有要求或建议，可能会导致员工受经理管理。