如何迎接转型
Posted: Tue Dec 17, 2024 6:38 am
联邦政府行政部门即将经历一场大规模改革。无论你是准备好迎接变革还是有些犹豫，新部门负责人正在被任命和宣誓就职，新任务和预算的制定已经在进行中，整个行政部门都在热切地准备实施新的总统议程。
在这个过渡时期，您可能想知道您所在机构未来的使命是什么，以及在不断变化的时代您如何融入其中。从最低级别的 GS 一直到高级行政人员，联邦公务员都面临着在变革中蓬勃发展的考验。
为了提供一些指导来帮助您渡过难关，GovLoop 召集了过渡专家来解释 保加利亚电话 总统过渡期间会发生什么、如何克服相互冲突的优先事项以及如何管理新任官员。在最新一期的DorobekINSIDER Live “政府在 2017 年应该期待什么”节目中，Christopher Dorobek 主持了一场对话，对话双方是公共服务伙伴关系组织总统过渡中心主任 David Eagles，以及美国技术与工业咨询委员会 (ACT-IAC) [PDF]过渡工作联合主席 Mark Forman 和 Roger Baker。Forman曾任管理和预算办公室电子政务和 IT 管理员，而 Roger Baker 曾任退伍军人事务部首席信息官，他们就这些重要话题进行了阐述。
以下是我们从他们的讨论中了解到的五个最重要的事情：
变革是可以控制的。虽然变革可能很难，但我们的专家普遍认为，这次转型远非世界末日。“我相信，变化越多，保持不变的东西就越多，这次转型与 2008 年的转型有很多相似之处，”贝克解释道。他接着将这次转型比作一家私营企业被收购。“没有人知道这段时间会发生什么，职业员工最好的做法就是埋头苦干，继续在工作中表现出色。”
福尔曼也表达了同样的看法。“如果你是一名致力于良好政府计划的职业雇员，新团队可能会加入并继续推进这些计划。但是，你也必须做好准备，以防情况并非如此。”虽然很难预测新政府上任头几个月会发生什么，但你可以通过了解正在发生的事情并保持勤奋工作来应对变革。
到目前为止，过渡进展顺利。尽管过渡具有不可预测性和范围，但由于团队早早开始工作并利用了总务管理局提供的过渡资源，目前过渡进展相对顺利。Eagles 解释说：“选举后总是一个混乱的时期，但我们看到过渡的车轮转动速度比过去更快，因为新政府正在优先考虑关键职位并及时将登陆团队安排到各机构。”为了保持这种势头，Eagles 还建议登陆团队和新任命者专注于上一届政府中行之有效的计划和举措，并在新政府中保持这些举措。
无论你的工作是否安全，你都会安然无恙。职业员工在进入新政府时最大的疑问之一就是他们的工作是否安全。专家强调，某些员工的担忧是有道理的，尤其是那些正在从事新政府明确打算不再延续的计划的员工。然而，无论谁执政，政府中仍有许多计划将占有一席之地。为了缓解不确定性的压力，贝克建议，“无论你正在从事什么计划，都要确保自己做得很好。如果你表现出色，那么将这种成功转化为新政府的同一计划或政府的另一项计划将变得容易得多。”
中层管理将至关重要。虽然联邦政府由更广泛的劳动力组成，但如何领导员工最终将决定劳动力的表现。“管理不善的优秀人才无法做好工作，”贝克说。“如果总统和部长的目标能够有效实现，那么你在助理部长和副部长级别上引进的人才的素质将决定成败。”
最终，职业员工将完成工作，但如果得到有效领导的指导，他们将能够取得更大的成就。随着行政部门开始填补这些中层管理职位，至关重要的是，他们必须聘用既具备工作技能又具有管理经验的人员来领导职业员工。
如果你想成功，就要乐于助人。随着这些政治和中层管理人员开始填补机构的空缺，职业员工最好尽可能地提供帮助。贝克建议了解新任任命者的议程，并迅速将你的目标与他们的目标保持一致，赢得他们的信任。但是，不要害怕温和地引导新领导层接受过去一直行之有效的想法。福尔曼建议职业员工迅速建立合作伙伴关系，“因为行政部门的人数越多，你就越有能力推动你的想法。”
最终，在过渡期间取得成功的关键在于坚守自己的职业道德和使命，同时保持对不断变化的议程的灵活性。“如果你保持诚实、积极响应并保持耐心，过渡就会顺利进行，”Eagles 总结道。
仍对过渡期感到有些担忧？点击此处收听完整的在线培训，点击此处查看 GovLoop 的“如何在总统过渡期生存和发展”指南。
在这个过渡时期，您可能想知道您所在机构未来的使命是什么，以及在不断变化的时代您如何融入其中。从最低级别的 GS 一直到高级行政人员，联邦公务员都面临着在变革中蓬勃发展的考验。
为了提供一些指导来帮助您渡过难关，GovLoop 召集了过渡专家来解释 保加利亚电话 总统过渡期间会发生什么、如何克服相互冲突的优先事项以及如何管理新任官员。在最新一期的DorobekINSIDER Live “政府在 2017 年应该期待什么”节目中，Christopher Dorobek 主持了一场对话，对话双方是公共服务伙伴关系组织总统过渡中心主任 David Eagles，以及美国技术与工业咨询委员会 (ACT-IAC) [PDF]过渡工作联合主席 Mark Forman 和 Roger Baker。Forman曾任管理和预算办公室电子政务和 IT 管理员，而 Roger Baker 曾任退伍军人事务部首席信息官，他们就这些重要话题进行了阐述。
以下是我们从他们的讨论中了解到的五个最重要的事情：
变革是可以控制的。虽然变革可能很难，但我们的专家普遍认为，这次转型远非世界末日。“我相信，变化越多，保持不变的东西就越多，这次转型与 2008 年的转型有很多相似之处，”贝克解释道。他接着将这次转型比作一家私营企业被收购。“没有人知道这段时间会发生什么，职业员工最好的做法就是埋头苦干，继续在工作中表现出色。”
福尔曼也表达了同样的看法。“如果你是一名致力于良好政府计划的职业雇员，新团队可能会加入并继续推进这些计划。但是，你也必须做好准备，以防情况并非如此。”虽然很难预测新政府上任头几个月会发生什么，但你可以通过了解正在发生的事情并保持勤奋工作来应对变革。
到目前为止，过渡进展顺利。尽管过渡具有不可预测性和范围，但由于团队早早开始工作并利用了总务管理局提供的过渡资源，目前过渡进展相对顺利。Eagles 解释说：“选举后总是一个混乱的时期，但我们看到过渡的车轮转动速度比过去更快，因为新政府正在优先考虑关键职位并及时将登陆团队安排到各机构。”为了保持这种势头，Eagles 还建议登陆团队和新任命者专注于上一届政府中行之有效的计划和举措，并在新政府中保持这些举措。
无论你的工作是否安全，你都会安然无恙。职业员工在进入新政府时最大的疑问之一就是他们的工作是否安全。专家强调，某些员工的担忧是有道理的，尤其是那些正在从事新政府明确打算不再延续的计划的员工。然而，无论谁执政，政府中仍有许多计划将占有一席之地。为了缓解不确定性的压力，贝克建议，“无论你正在从事什么计划，都要确保自己做得很好。如果你表现出色，那么将这种成功转化为新政府的同一计划或政府的另一项计划将变得容易得多。”
中层管理将至关重要。虽然联邦政府由更广泛的劳动力组成，但如何领导员工最终将决定劳动力的表现。“管理不善的优秀人才无法做好工作，”贝克说。“如果总统和部长的目标能够有效实现，那么你在助理部长和副部长级别上引进的人才的素质将决定成败。”
最终，职业员工将完成工作，但如果得到有效领导的指导，他们将能够取得更大的成就。随着行政部门开始填补这些中层管理职位，至关重要的是，他们必须聘用既具备工作技能又具有管理经验的人员来领导职业员工。
如果你想成功，就要乐于助人。随着这些政治和中层管理人员开始填补机构的空缺，职业员工最好尽可能地提供帮助。贝克建议了解新任任命者的议程，并迅速将你的目标与他们的目标保持一致，赢得他们的信任。但是，不要害怕温和地引导新领导层接受过去一直行之有效的想法。福尔曼建议职业员工迅速建立合作伙伴关系，“因为行政部门的人数越多，你就越有能力推动你的想法。”
最终，在过渡期间取得成功的关键在于坚守自己的职业道德和使命，同时保持对不断变化的议程的灵活性。“如果你保持诚实、积极响应并保持耐心，过渡就会顺利进行，”Eagles 总结道。
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