Včasih vi, vodja skupine, opazite, da mora priti do spremembe, da lahko nadaljujete naprej. Stvari ne delujejo pravilno, morda se člani skupine odmikajo od teme, razpravljajo o idejah, ki v tej fazi niso pomembne ali so preprosto manj Natančen seznam številk mobilnih telefonov produktivne, kot bi lahko bile. Odločiš se, da je treba nekaj spremeniti.
1. Ne morete spremeniti ljudi
Toliko ljudi domneva, da lahko ena oseba spremeni drugo osebo. Vendar, razen če je želja po spremembi že prisotna v drugi osebi, se dolgotrajna sprememba nikoli ne bo zgodila na silo. Da, morda boste lahko člane svoje skupine prisilili, da stvari počnejo drugače, vendar le kratkoročno. Dolgoročno bo to zmanjšalo moralo in morda bodo to storili po svoje, ko jih ne boste več gledali.
2. Olajšajte spremembe
Namesto da poskušate ljudi spremeniti, olajšajte spremembe . Začne se z razumevanjem drugih ljudi. Vsakdo ima razlog (ne glede na to, kako premišljen ali praktičen) počne stvari natanko tako, kot jih počne. Razumite njihove razloge, oni so ključ do njihovega vedenja. Ko boste razumeli njihove razloge, boste morda prepričani, da je način, na katerega to počnejo, dejansko smiseln. Ali pa se morda vaš pristop še vedno zdi bolj izvedljiv. V tem primeru razložite svoje misli in razloge zanje, da dosežete soglasje z drugimi ljudmi (mimogrede, v idealnem scenariju bi se to zgodilo 1-na-1, vsekakor pa je možno tudi v skupinah).
3. Razumejte ekipo in zgradite zaupanje
Skozi ta proces razumeš ekipo in gradiš zaupanje , saj se ljudem prisluhne in jih jemlje resno. Seveda ta proces traja dlje kot zahteva in vsiljuje spremembe članom vaše ekipe, vendar se vprašajte, kaj želite – kratkotrajno poslušnost ali trajno močno kulturo, ki temelji na zaupanju in komunikaciji?
