凯特·布加德
但首先，让我们谈谈刻板印象......
婴儿潮一代的动力是什么？
X世代的动力是什么？
千禧一代的动力是什么？
Z世代的动力是什么？
没有一种放之四海而皆准的解决方案来激励员工。
作为一名经理，您想确切地了解是什么促使您的团队成员周一早上来上班吗？作为一名员工，您是否想更好地了解您在工作环境中欣赏的东西，或者知道如何更好地与团队中的某人合作？
无论答案如何，事实是我们每个人都会在工作中带来独特的差异和偏好。了解这些差异的原因非常有帮助。
当然，我们的经验、目标、职位和许多其他方面都会影响我们带到工作中的价值观。但这里还有另一个主要参与者吗？是的，我们这个年纪。
这是正确的。许多专家表示，我们的工作方式，尤其是工作动机，可以是代代相传的。
这在兼容性和理解方面提出了挑战，特别是考虑到当今的办公室在一个屋檐下最多可容纳五代人。在本文中，我们分析了工作中最具代表性的四代人之间的动机差异：婴儿潮一代、X 一代、Y 一代和 Z 一代。
但首先，让我们谈谈刻板印象......
关于工作动机的理论并不缺乏，如果认为它们是一成不变的规则，那就太简单化了。如果你是这一代人或那一代人的一部分，你就会适应与之相对应的模式，不是吗？
但我们都知道现实完全不同。尽管以下所有信息均来自研究，但请记住这些仍然是概括。这是有关该主题的统计数据、调查和专家意见的摘要。它不一定是有关这一代人每个人的信仰和价值观的详细描述。
如果您属于 X 一代并且更认同千禧一代，那没有什么问题。我们在这里描绘的是一幅非常粗略的图画，每一代人之间必然存在个体差异。
在确定哪些世代特征适合您（哪些不适合！）之前，您首先需要知道自己属于哪个世代。以下是我们将要讨论的四代人的年龄标准：
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婴儿潮一代： 1946 年至 1964 年之间出生的人
X一代： 1965年至1980年出生的人
Y一代（千禧一代）：1981年至1996年出生的人
Z世代：1997年至2012年间出生的人
请注意，世代的截止日期并不是一门精确的科学，根据您所参考的研究和估计，年份可能会略有不同。然而，当您阅读下面的工作动机示例时，这些范围应该可以让您很好地了解自己属于哪一代。
婴儿潮一代的动力是什么？
职业动机简而言之：灵活性
当谈到职业动机时，千禧一代通常被认为是渴望灵活性的一代。但您可能会惊讶地发现，实际上是婴儿潮一代渴望在这方面有更多的余地。
在《哈佛商业评论》的一项调查中，87% 的婴儿潮一代表示，工作的灵活性对他们来说很重要。这是因为他们在办公室之外建立了自己的生活。同一项调查还显示，71% 的受访婴儿潮一代正在兼顾家庭中不同代人的需求，其中 55% 的人自愿将时间投入到环境、文化、教育和其他事业中。
这要求雇主不仅要找到激励婴儿潮一代的方法，还要让他们在工作岗位上工作更长时间。
LIMRA 安全退休研究所的一项研究发现，92% 的雇主正在采取措施帮助员工延长工作时间。灵活性是这些保留策略的关键要素，三分之二的受访公司采用了灵活的工作时间。
X世代的动力是什么？
职业动机简而言之：自主性
这一代人很多都是独立的孩子。他们的父母都工作，这意味着他们放学后要照顾自己。因此，他们习惯于一定程度的独立。
他们足智多谋、独立且勤奋。为了提高这些员工的敬业度，重要的是 伯利兹 whatsapp 电话号码列表 要不惜一切代价避免微观管理，即广泛的监督，这会给他们留下不信任他们能做好工作的印象。
“Xers 在工作方式上需要自主和自由，”项目管理协会的一份通讯解释道。 “他们想要一些自由度和机会来尝试改进他们的工作。他们根本不喜欢微观管理。 »
当然，他们认识到他们需要一些指导来完成他们的工作。然而，当他们有自由和信心去遵循这个方向并按照他们认为合适的方式完成任务时，他们就会更有动力并茁壮成长。
千禧一代的动力是什么？
职业动机一句话：发展
千禧一代通常被认为是被宠坏和懒惰的人，他们在工作中追求的目标似乎违背了所有刻板印象。
千禧一代比其他任何一代人都更寻求成长和发展的机会。事实上，提供培训和职业发展计划可以防止 86% 的千禧一代离开目前的职位。这证明发展计划必须列入您激励这些员工的想法清单中。
千禧一代不仅想知道他们的组织内有晋升的机会，而且他们的公司将帮助他们积极追求这种成长。
