Рекрутеры и менеджеры по найму задают такие вопросы, как «расскажите о своих самых сильных и слабых сторонах», «почему вы хотите получить эту работу?», «почему вы хотите уйти с нынешней работы?», потому что, если они нанимают вас на долгосрочную перспективу и инвестируют в вас, они должны быть уверены, что вы сможете справиться с любыми возникающими препятствиями.
Компании идут на огромный риск, нанимая вас. Прежде чем они Список потребительских мобильных номеров Алжира возьмут на себя все расходы на зарплаты и льготы, лица, принимающие решения, должны глубоко изучить вашу историю, экстраполировать ваши будущие результаты и сделать разумную ставку на вас.
Ваша зарплата — это лишь одна из огромных затрат и инвестиций в ваш найм. Также есть все административные и бюрократические задачи, такие как управление HR-командой или аутсорсинг рекрутинговой команды, оплата проверки биографических данных и размещение объявлений о вакансиях в Интернете. Плюс недели времени и энергии других сотрудников на вашу адаптацию, а также инвестиции в обучение по повышению квалификации.
Это все до того, как вы начнете работать и показывать результаты, которые желает ваш новый работодатель - «норму прибыли», которую вы обеспечиваете. Эта «точка безубыточности» для сотрудников - когда сотрудник начинает становиться продуктивным - может длиться от нескольких недель до нескольких месяцев, а для руководителей - даже до одного года.
Исследование Mellon Financial Corp. показало, что кривая обучения новых сотрудников для достижения полной производительности влечет за собой потерю производительности компании в размере от 1% до 2,5% от общего дохода.
Уделите немного времени тому, чтобы понять, что здесь происходит со стороны компании.
Будь то небольшая операция или крупная корпорация, «Вы, новый наемник» — неизвестный фактор, входящий в уже существующее и работающее предприятие. Они нуждаются в вас, но они также должны быть осторожны.
Вопросы и процессы, которые компании используют для фильтрации и найма новых сотрудников, могут показаться устаревшими, несправедливыми, безличными или чем-то еще, но это лучшее, что они могут придумать, чтобы защитить себя. Такова реальность.
Компания требует заверений и доказательств того, что вы стабильны, надежны, гибки, открыты, способны к обучению, способны решать проблемы, работая с другими. Вопросы о вашем прошлом послужном списке и слабых сторонах не должны вас допрашивать или пугать. Как и этап подачи резюме, это тест:
чтобы увидеть, не поднимете ли вы какие-либо красные флажки во время своего ответа
чтобы увидеть, можете ли вы подробно описать свои прошлые рабочие проекты и опыт (с конкретными доказательствами, а не с ерундой)
чтобы вы могли быть на высоте и чувствовать себя комфортно в своей собственной шкуре
определить, что вы не живете в своем маленьком пузыре, где все остальные являются проблемой, а не вы
Хотя, конечно, есть неподходящие ответы, которые вы можете дать, нет правильных или неправильных ответов в плане вашего выбора того, какой контент включать. Фактически, вы наиболее сильны во время интервью.
Почему?
Потому что когда у вас есть возможность ответить на вопросы компании во время собеседования, вы контролируете повествование в этот момент. Интервьюеры предоставили вам слово.
На этом этапе вы — умный редактор, интеллектуальный фильтр и мудрый привратник. Вы можете рассказать интервьюерам, например, о своих «крошечных слабостях», но быстро меняете тему, чтобы сосредоточить большую часть своих ответов на своих сильных сторонах и на том, как вы продвигались вперед во всех обстоятельствах, даже сложных.
