Что говорят сотни агентств о проблемах, с которыми они сталкиваются, и о том, как их решать? Загрузите аналитический отчет «Проблемы, с которыми сталкиваются агентства», чтобы узнать.
Имея почти двадцатилетний опыт коучинга и обучения лидеров, чтобы они были в лучшем виде, менеджер по развитию талантов и лидерства Vendasta Джош Сингх знает кое-что о лидерстве и корпоративной культуре. В недавнем интервью Сингх поделился своей формулой создания процветающей агентской культуры.
Сингх утверждает, что для создания успешной корпоративной культуры люди, видение и признание должны занимать видное место в структуре вашей организации.
Посадка нужных людей в автобус
Привлечение нужных людей в свою организацию — это Список электронной почты потребителей Южного Судана первая линия защиты любого владельца агентства, направленная на формирование сильной корпоративной культуры.
«Если вы посадите не тех людей в автобус, это может стать катастрофой для организации. Но если вы посадите правильных людей, которые скромны, жаждут успеха и умны, вы начнете развивать культуру победной команды внутри организации», — говорит Сингх.
Сингх рекомендует почитать книгу Патрика Ленсиони «Идеальный командный игрок» для получения более подробной информации, но так резюмирует образ идеального командного игрока:
«Тот, кто обладает скромностью, кто поддается обучению и готов пробовать новое. Тот, кто признает, когда ошибается. Тот, кто умен, амбициозен и жаждет успеха, кто хочет развивать компанию и свою собственную карьеру. Когда вы найдете эту тройку, вы найдете идеального командного игрока».
Улучшите культуру агентства, создав ясность вокруг вашего видения
Владельцам агентств, особенно для все более многочисленной рабочей силы поколения Y и поколения Z, необходимо смотреть дальше простых указаний. По словам Сингха, это следующее поколение профессионалов должно чувствовать себя вовлеченным в то, куда движется организация, чтобы выполнять свою работу наилучшим образом.
