彼得·金
疫情爆发之初，世界各地的许多首席信息官都面临着领导其组织初步过渡到远程工作环境的艰巨任务。他们做出的重大决策为数字化转型铺平了道路，并将最终塑造其组织未来几年的工作方式。
但在做出这些决定之前，IT 主管必须考虑许多问题和潜在风险。为了更好地了解他们在这一关键时期最关心的问题，以及对他们产生主要影响的未来工作趋势，Wrike 在 Pulse 上对知情领导者社区进行了一项调查。
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我们发现，员工敬业度 (56%)、倦怠 (53%) 和生产力下降 (52%) 是首席信息官在 2021 年及以后继续实施远程工作并制定计划时需要监控的主要趋势。新的混合工作环境。该报告显示，首席信息官将协作工作管理(CWM) 软件视为解决这些问题的方法，也是未来工作的重要工具。这些解决方案通过改善协作和自动化，同时在企业各个层面提供更高的透明度和可见性，为组织提供了决定性的优势。
本报告中包含的其他关键信息：
关于 2021 年为何以及如何相应调整 IT 预算的建议。
当今最大的劳动力风险以及 IT 如何帮助消除这些风险。
IT 经理在选择新的工作管理技术之前要考虑的首要因素。
Wrike 的 2021 年 CIO 调查报告提供了您的组织取得成功所需的解决方案。要查看完整报告中提供的所有信息，请单击此处。
为了脱颖而出，敏捷营销人员必须快速做出反应
为了脱颖而出，敏捷营销人员必须快速做出反应
敏捷帮助营销团队创建出色的营销活动的最佳方法是让他们能够灵活地在必要时放弃计划。您的营销活动是否受到市场新趋势或变化的影响？在这种情况下，是时候重新开始了。这种灵活性使营销团队能够 意大利电话号码库 在展示自己时抓住机会，并帮助他们修改可能在短短几个月内就过时的计划。
之所以有效，部分原因是敏捷方法鼓励团队在更短的冲刺时间内工作，部分原因是与敏捷相关的技术还允许更有效的资源管理，有利于突然的变化。由于敏捷团队的工作基于数据，因此营销人员可以使用分析来识别出现的机会，而快速响应的创意团队可以尝试并执行行动。
通过分析和机器学习来预先测试消息和视觉效果的概念、传播和转换（点击网站），创作者可以快速了解哪些有效，哪些无效。一旦找到最有效的组合，营销人员就能够更好地调整他们的营销活动并优化结果。最终结果？从竞争对手中脱颖而出的工作。
但敏捷有时是不够的
如果说仅靠敏捷就足以帮助营销人员创建更好的营销活动，这显然是一种过于乐观的观点。这项工作还需要出色的创造性思维，此外还需要创造性的领导力，能够从原始想法中塑造出创造性的信息。脱颖而出还需要有进取心的领导力，有足够的勇气抓住机会并吸引变化无常的观众的注意力。
但营销人员比以往任何时候都更需要在创意工作中快速做出反应，并产生有针对性的信息，以到达客户所在地。敏捷可以成为实现这一目标的关键部分。
